第一章 虚假执行力 1
第一种虚假执行力 3
无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧 3
第二种虚假执行力 6
没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任 6
第三种虚假执行力 7
心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程 7
第四种虚假执行力 8
集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益 8
第五种虚假执行力 10
“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力 10
第二章 真正的执行 13
第一节 什么才是真正的执行 15
转型一:从小农组织转型为职业化组织 15
转型二:从拼体力转型为拼智力 18
有智慧的执行 20
第二节 快乐工作,新执行力的使命 21
工作怎么可能会快乐 22
怎么在工作中释放快乐 23
让感兴趣的人做这个工作 29
第三章 不要任务,要结果 33
第一节 不要任务,要结果 35
任务假象:不要苦劳,要功劳 36
九段秘书:你的执行是在第几段 37
执行是要结果而不是完成任务 40
第二节 结果三要素 41
结果三要素 41
一个差的结果,也比没有结果强 42
第三节 如何做结果 43
两条“美女蛇” 43
为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 45
第四节 谁才是执行型人才 47
执行型人才的四个标准 47
如何获得执行型人才 49
第四章 执行的48字真经 53
第一节 执行的48字真经:把简单的道理执行透 56
第二节 执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么 58
第三节 执行的8字方针 60
认真第一,聪明第二 60
第四节 执行的16字原则 64
结果提前,自我退后 64
锁定目标,专注重复 66
第五节 执行的24字战略 70
决心第一,成败第二 71
速度第一,完美第二 75
结果第一,理由第二 78
第五章 总经理执行七大错误 83
第一节 总经理执行第一大错误:完美强迫症 85
完美强迫症:不完美就没有价值 86
简单战胜复杂,不完美战胜完美 87
第二节 总经理执行第二大错误:奖励错位 88
对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么 88
GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 90
第三节 总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工 91
明星员工的下场 91
如何奖励明星员工 93
第四节 总经理执行第四大错误:到处是重点 93
只抓一个重点 94
底线是最基本的重点 94
体现重点的方法 95
第五节 总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观 96
过早发力 96
企业经营是长跑 96
第六节 总经理执行第六大错误:不放弃任何机会 97
核心能力是选择的依据 97
建立人才机制 98
第七节 总经理执行第七大错误:迷信创新 100
专注才能成功 101
第六章 中层执行力 103
第一节 做大气层还是放大镜? 105
中层要做放大镜 105
中层执行三大原理 106
第二节 找准位置:团队大于能人 107
好的管理者绝不是独行侠 107
中层的位置:培养团队的执行力 108
松下的中层之道 109
第三节 聚焦目标,聚焦客户价值 111
要想创造有效产出,必须聚焦 111
中层永远要聚焦一件事:客户价值 113
第四节 超越期望 114
戴尔:追求卓越,超越期望 115
三星电子:没有最好,只有更好 115
第七章 员工执行力:猴子管理法 117
第一节 猴子管理法第一法则:锁定责任 119
猴子乱跳,责任落空 120
锁定责任,制度执行力 121
第二节 猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子 122
不当保姆,让员工照顾好自己的猴子 123
流程管理是让员工主动独立做事的保证 124
第三节 猴子管理法第三法则:沟通职责 125
下级要与上级沟通自己的职责是什么 125
上级要与下级讨论下级职责的意义 126
第四节 猴子管理法第四法则:授权——让下属把猴子当成是自己养的 128
充分授权是提高下级执行力的有效方式 128
自我管理是提高基层执行力的最佳方法 130
授权与监督成正比 131
第五节 猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事 132
先轻重,后缓急 132
重在防火,而不是救火 134
要事优先,学会舍弃 135
第六节 猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐 136
多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐 136
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子 138
第七节 猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化 139
第八章 新执行力七大纲领 143
第一节 执行纲领一:创造危机 145
危机:机源于危 145
第二节 执行纲领二:行动能力是淘汰出来的 147
不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 148
第三节 执行纲领三:凡决定了的,就是对的 150
第四节 执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的 153
第五节 执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变 155
第六节 执行纲领六:用备忘录驱动执行力 157
备忘录是宝洁的一大法宝 157
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 158
第七节 执行纲领七:亲自做出表率 161
总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里 162
第九章 执行突破:打造职业化铁军 165
第一节 中国企业面临的执行困境 167
未老先衰:民营企业四大“国企病” 167
如何由大而强:中国企业的文化动力 170
第二节 执行新启蒙:中国新一代企业家的使命 173
启蒙核心:建立独立人格的商业文化 173
经济人格:以原则为中心,终结权谋时代 176
新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司 177