《新执行》PDF下载

  • 购买积分:9 如何计算积分?
  • 作  者:姜汝祥著
  • 出 版 社:上海:上海财经大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787564216245
  • 页数:181 页
图书介绍:本书是一本关于企业管理的书。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究,他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。对于员工个人来讲,如何把工作里面快乐的要素释放出来;对于管理者而言,如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作。本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行!

第一章 虚假执行力 1

第一种虚假执行力 3

无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧 3

第二种虚假执行力 6

没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任 6

第三种虚假执行力 7

心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程 7

第四种虚假执行力 8

集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益 8

第五种虚假执行力 10

“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力 10

第二章 真正的执行 13

第一节 什么才是真正的执行 15

转型一:从小农组织转型为职业化组织 15

转型二:从拼体力转型为拼智力 18

有智慧的执行 20

第二节 快乐工作,新执行力的使命 21

工作怎么可能会快乐 22

怎么在工作中释放快乐 23

让感兴趣的人做这个工作 29

第三章 不要任务,要结果 33

第一节 不要任务,要结果 35

任务假象:不要苦劳,要功劳 36

九段秘书:你的执行是在第几段 37

执行是要结果而不是完成任务 40

第二节 结果三要素 41

结果三要素 41

一个差的结果,也比没有结果强 42

第三节 如何做结果 43

两条“美女蛇” 43

为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 45

第四节 谁才是执行型人才 47

执行型人才的四个标准 47

如何获得执行型人才 49

第四章 执行的48字真经 53

第一节 执行的48字真经:把简单的道理执行透 56

第二节 执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么 58

第三节 执行的8字方针 60

认真第一,聪明第二 60

第四节 执行的16字原则 64

结果提前,自我退后 64

锁定目标,专注重复 66

第五节 执行的24字战略 70

决心第一,成败第二 71

速度第一,完美第二 75

结果第一,理由第二 78

第五章 总经理执行七大错误 83

第一节 总经理执行第一大错误:完美强迫症 85

完美强迫症:不完美就没有价值 86

简单战胜复杂,不完美战胜完美 87

第二节 总经理执行第二大错误:奖励错位 88

对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么 88

GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 90

第三节 总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工 91

明星员工的下场 91

如何奖励明星员工 93

第四节 总经理执行第四大错误:到处是重点 93

只抓一个重点 94

底线是最基本的重点 94

体现重点的方法 95

第五节 总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观 96

过早发力 96

企业经营是长跑 96

第六节 总经理执行第六大错误:不放弃任何机会 97

核心能力是选择的依据 97

建立人才机制 98

第七节 总经理执行第七大错误:迷信创新 100

专注才能成功 101

第六章 中层执行力 103

第一节 做大气层还是放大镜? 105

中层要做放大镜 105

中层执行三大原理 106

第二节 找准位置:团队大于能人 107

好的管理者绝不是独行侠 107

中层的位置:培养团队的执行力 108

松下的中层之道 109

第三节 聚焦目标,聚焦客户价值 111

要想创造有效产出,必须聚焦 111

中层永远要聚焦一件事:客户价值 113

第四节 超越期望 114

戴尔:追求卓越,超越期望 115

三星电子:没有最好,只有更好 115

第七章 员工执行力:猴子管理法 117

第一节 猴子管理法第一法则:锁定责任 119

猴子乱跳,责任落空 120

锁定责任,制度执行力 121

第二节 猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子 122

不当保姆,让员工照顾好自己的猴子 123

流程管理是让员工主动独立做事的保证 124

第三节 猴子管理法第三法则:沟通职责 125

下级要与上级沟通自己的职责是什么 125

上级要与下级讨论下级职责的意义 126

第四节 猴子管理法第四法则:授权——让下属把猴子当成是自己养的 128

充分授权是提高下级执行力的有效方式 128

自我管理是提高基层执行力的最佳方法 130

授权与监督成正比 131

第五节 猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事 132

先轻重,后缓急 132

重在防火,而不是救火 134

要事优先,学会舍弃 135

第六节 猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐 136

多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐 136

一句赞美的话,影响力可长远到一辈子 138

第七节 猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化 139

第八章 新执行力七大纲领 143

第一节 执行纲领一:创造危机 145

危机:机源于危 145

第二节 执行纲领二:行动能力是淘汰出来的 147

不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 148

第三节 执行纲领三:凡决定了的,就是对的 150

第四节 执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的 153

第五节 执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变 155

第六节 执行纲领六:用备忘录驱动执行力 157

备忘录是宝洁的一大法宝 157

备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 158

第七节 执行纲领七:亲自做出表率 161

总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里 162

第九章 执行突破:打造职业化铁军 165

第一节 中国企业面临的执行困境 167

未老先衰:民营企业四大“国企病” 167

如何由大而强:中国企业的文化动力 170

第二节 执行新启蒙:中国新一代企业家的使命 173

启蒙核心:建立独立人格的商业文化 173

经济人格:以原则为中心,终结权谋时代 176

新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司 177