第一章 专注下的任天堂风雨路 22
第一节“三位一体”创新下的日本游戏业 22
第二节 从小作坊到游戏巨头 34
第三节 聚焦策略：将游戏进行到底 65
第二章 日式色彩突出的治理结构 75
第一节 强控制：透明化的治理结构与管理 75
第二节 重风险：归类式危机管理 78
第三章 成就任天堂的几把手 83
第一节 从博者到溥者：实用主义为上的山内溥 83
第二节“霸业”成就者：“简单有趣”的岩田聪 89
第三节 游戏界的魔术师：扩大游戏人口的宫本茂 97
第四节 创业元勋：稳步创造独特的横井军平 101
第五节 美国市场的拓荒者：“不务正业”的荒川实 113
第四章 制胜之本：任天堂的全方位创新管理 117
第一节 创新理念：客户、未来、多元化 117
第二节 一个“坚持”与N个“创新” 120
第三节“软”“硬”兼施的创新之道 124
第四节 技术创新模式：自主+模仿+引进 132
第五节 无生产线经营：游戏业委托生产之先河 133
第六节 探究任天堂创新之谜：以Wii为例 134
第五章 “简单”产品的“直击客户” 144
第一节 电视游戏平台的代际更迭 144
第二节 便携式四大掌机的成败兴衰 147
第三节 风靡之作：代表性游戏软件 150
第四节 品牌建设：强聚焦、重道德、望长远 169
第五节 立体式营销：全方位、倡联盟、五策略 177
第六节 全线盈利模式：以Wii为例 183
第六章 把控产业链的规则缔造 186
第一节“权利金”制度成就“任天堂体系” 186
第二节以“初心会”为核心的控制体系 190
第七章 成长助力：注重内外客户的文化与管理 195
第一节 企业工作制度与管理实况 195
第二节 简单制胜的平民娱乐文化 199
第八章 三强纷争之战局：索尼、微软、任天堂 217
第一节 主营产品的三方争鸣 217
第二节 游戏世界观的对比剖析 222
第三节 任天堂与索尼的霸主之争 227
附录A任天堂大事记 240
附录B电子游戏的分类 243
附录C任天堂2012年企业社会责任报告 247
附录D任天堂股份处理原则 273
附录E知名的第三方软件商 279
附录F任天堂开发团队组织结构 296
参考文献 303