第一章 生产主管的职责与权限 1
一、生产主管的职责 2
二、生产主管的权限 10
第二章 生产的规划与决策 15
一、需求预测 16
二、生产能力规划 27
三、生产能力决策 44
第三章 生产过程组织 67
一、生产过程的空间组织 68
二、生产过程的时间组织 78
三、生产过程的劳动组织 85
四、流水生产线组织 94
第四章 工作系统设计 119
一、工作设计 120
二、作业测定与时间标准的建立 139
三、员工报酬计划 155
第五章 生产计划与生产控制 161
一、生产计划 162
二、生产作业计划 168
三、生产作业控制 187
四、生产成本控制 198
第六章 制定生产排程计划 205
一、制定生产排程计划的原则 206
二、大量生产排程计划 207
三、中量生产排程计划 210
四、少量生产排程计划 211
第七章 全面质量与工序质量管理 227
一、全面质量管理 228
二、工序质量管理 241
第八章 供应链管理与库存控制 271
一、采购管理 272
二、库存控制 280
第九章 物料需求计划（MRP） 303
一、MRP的输入与输出 304
二、MRP方法 312
三、闭环MRP 321
四、制造资源计划（MRP Ⅱ） 327
第十章 项目管理 333
一、项目与项目管理 334
二、制定项目计划 343
三、审查项目计划方案 346
附录：生产管理表格 355
参考文献 367