上篇 以权力制约权力 3
第一章 登高壮观天地间 3
两个问题 3
问题一：中国能否于全球化的大潮之外遗世独立？ 3
问题二：不能遗世独立的中国经济究竟有多大的招架之功和还手之力？ 6
三面蓝旗 8
蓝旗一：全球经济一体化的首脑之术是创新 13
蓝旗二：全球经济一体化的首脑之法是公平公开公正的自由竞争制度 14
蓝旗三：全球经济一体化的首脑之道是以创新为核心理念的文化体系 15
形似神不似 15
貌合神离的“世界工厂” 16
貌合神离的“家族企业” 16
中国企业的路在何方 18
第二章 别求新声于异邦 25
两大反动 25
反动一：培育子女与培育企业 25
反动二：学习技术与学习管理 26
他山之石 27
老老实实 31
所谓中国式管理 35
什么是中国式管理 35
中国式管理的三大观念支柱 36
顺应中国人性 37
安人之道 38
第三章 以权力制约权力 53
第一观念 53
第一阶梯 56
ERG理论的四个要点 58
ERG理论与三阶梯管理之间的一一对应关系 58
奥德费的ERG理论与恩格尔定律的一致 61
奥德费的ERG理论、恩格尔定律、三阶梯管理、企业管理研究史的统一性 62
三阶梯管理的“总统”说明 64
三阶梯管理的边界 65
三阶梯管理的功用 66
第一变革 67
中篇 以权威破除权威 83
第四章 谁主宰商鞅变法 83
秦孝公→光绪 83
一、变法的背景 83
二、变法的目标 84
三、变法的主体 84
四、变法的规划 86
五、变法的准备 87
六、变法的内容 88
七、变法的起点 88
八、变法的阻力 89
九、变法的推行 89
十、变法的结局 89
杜邦→科龙 90
一、变革的时段 90
二、变革的前奏 90
三、变革的主线 92
四、变革的主体 92
五、变革的规划 95
六、变革的内容 95
七、变革的阻力 96
八、变革的结局 97
总是相似 97
各有不足 102
第五章 生态与权威进化 109
怀疑一切 109
亚洲价值观 114
随波逐流 121
钢铁是怎样炼成的 128
自我进化的流程 128
自我进化的说明 128
传承变异的流程 129
传承变异的说明 129
第六章 以权威破除权威 135
私人所有 135
以“毒”攻毒 140
一元“服”始 144
顺水推舟 146
下篇 和谐演变路线图 153
第七章 “不争论”的智慧 153
绵里藏针 153
凡事预则立 159
项目管理 163
第八章 大海航行靠罗盘 169
上上下下 169
什么是战略 170
什么是战术 173
骑驴看唱本 174
科学指引 178
第九章 和谐演变路线图 183
连接导线 183
一、文艺复兴 184
二、启蒙运动 185
和而不同 192
循序渐进 202
路段一：中国人治企业诞生了符合第一变革需要的主体 203
路段二：确立用以指导企业第一变革的四个原则（注意不同于和谐演变的四项基本原则） 204
路段三：由变革主体按照既定的四个原则，对企业的第一变革进行通盘的目标规划 206
路段四：由变革主体按照既定的目标规划，进行第一变革正式开始前的文化舆论、干部人事准备和外部环境稳定 209
路段五：由变革主体按照既定的目标计划，推行第一变革 210
路段六：强化对第一变革实施进度情况的检查、评估 211
路段七：修正 211
路段八：第一变革的计划实施完毕，在中国企业建立法治的目标顺利达成 211
附录 三阶梯系列 217
引言 217
正文 218
三阶梯管理 218
ERG理论的四个要点 220
ERG理论与三阶梯管理之间的一一对应关系 220
三阶梯薪酬 222
三阶梯营销 224
三阶梯经济 225