第1章 建设工程监理概述 1
1.1 建设工程监理基本概念与性质 1
1.1.1 建设工程监理的基本概念 1
1.1.2 建设工程监理的性质 3
1.2 监理工程师 4
1.3 我国建设监理法律体系 11
1.4 国外建设工程监理概况 12
1.5 我国建设工程监理的发展 13
1.5.1 我国建设工程监理制度的产生 13
1.5.2 现阶段我国建设工程监理的特点 14
1.5.3 我国建设工程监理的作用 15
1.5.4 我国建设工程监理的发展趋势 16
思考题 17
第2章 建设监理单位组织 18
2.1 概述 18
2.1.1 建设监理单位组织的内涵 18
2.1.2 建设监理单位组织的任务 18
2.2 建设监理单位组织机构设计 19
2.2.1 组织与组织构成因素 19
2.2.2 建设监理单位组织机构设计原则 20
2.2.3 建设监理单位组织机构设计程序 21
2.3 建设监理企业 24
2.3.1 公司制监理企业 24
2.3.2 建设监理企业的资质管理 25
2.3.3 建设监理企业的经营活动 30
思考题 33
第3章 现场监理机构组织 34
3.1 现场监理机构组织形式 34
3.1.1 直线式项目监理组织 34
3.1.2 职能式项目监理组织 35
3.1.3 矩阵式项目监理组织 36
3.2 现场监理机构的人员结构 37
3.2.1 总监理工程师 37
3.2.2 一般监理人员 40
3.3 监理设施 42
3.3.1 办公与生活设施 42
3.3.2 检测设备和工具 42
思考题 43
第4章 建设工程监理业务管理 44
4.1 建设工程监理规划系列文件 44
4.1.1 监理大纲 44
4.1.2 监理规划 45
4.1.3 监理实施细则 54
4.1.4 监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的关系 55
4.2 监理工地例会及监理月报 55
4.2.1 监理工地例会 55
4.2.2 监理月报 58
4.3 竣工验收管理及监理工作总结 60
4.3.1 工程项目竣工验收 60
4.3.2 工程项目竣工验收的依据与标准 60
4.3.3 工程项目竣工验收的步骤与方法 63
4.3.4 工程项目竣工验收的技术资料 65
4.3.5 监理工作总结 66
思考题 67
第5章 建设工程目标控制 68
5.1 概述 68
5.1.1 目标控制的基本概念 68
5.1.2 目标控制的思想 73
5.1.3 目标控制的主要措施 77
5.2 建设工程目标系统 78
5.3 设计和施工阶段的特点及其对目标控制的影响 81
5.3.1 设计阶段特点及其对目标控制的影响 81
5.3.2 施工阶段特点及其对目标控制的影响 82
5.4 建设工程实施各阶段目标控制的任务 83
5.4.1 设计阶段目标控制任务 83
5.4.2 施工阶段目标控制任务 84
思考题 85
第6章 建设工程投资控制 86
6.1 概述 86
6.1.1 建设工程投资的概念 86
6.1.2 建设工程投资控制基本原理 89
6.2 建设工程决策阶段的投资控制 92
6.2.1 可行性研究 92
6.2.2 工程项目投资规划 92
6.2.3 投资估算的编制与审查 93
6.3 建设工程设计阶段的投资控制 97
6.3.1 设计阶段投资控制的意义 97
6.3.2 设计阶段投资控制点设置 98
6.3.3 限额设计 99
6.3.4 标准化设计、设计方案优化、价值工程 101
6.3.5 设计概算的编制与审查 102
6.3.6 施工图预算的编制与审查 105
6.4 建设工程实施阶段的投资控制 108
6.4.1 招投标工作中的投资控制 108
6.4.2 建设工程施工阶段的投资控制 112
6.5 建设工程竣工验收阶段的投资控制 124
6.5.1 竣工结算的投资控制 124
6.5.2 竣工决算的投资控制 125
思考题 126
第7章 建设工程质量控制 127
7.1 概述 127
7.1.1 基本概念 127
7.1.2 建设工程项目质量的形成过程 129
7.1.3 建设工程质量的特点 129
7.1.4 建设工程质量的影响因素 130
7.1.5 建设工程项目的质量控制 132
7.2 勘察、设计阶段的质量控制 133
7.2.1 项目的设计质量 133
7.2.2 项目勘察、设计阶段的质量控制 134
7.3 施工阶段的质量控制 135
7.3.1 质量控制阶段的划分 135
7.3.2 质量控制的程序和目标 137
7.3.3 质量控制的方法和手段 138
7.3.4 工序质量控制的内容与控制的实施 142
7.3.5 施工过程中的技术复核制度 144
7.3.6 质量控制点的设置 147
7.3.7 工程质量预控 148
7.4 设备采购与安装的质量控制 149
7.4.1 设备采购订货的原则 150
7.4.2 设备采购的方式与程序 150
7.4.3 设备采购订货的质量控制 151
7.4.4 生产设备到货后的检查验收 152
7.4.5 生产设备安装调试的质量控制 154
7.4.6 生产设备试运行阶段的质量控制 154
7.5 建设工程施工质量验收 155
7.5.1 工程质量验收的条件 155
7.5.2 工程质量验收基本规定 155
7.5.3 工程质量不符合要求的处理 166
7.5.4 工程质量验收程序和组织 166
思考题 167
第8章 建设工程进度控制 168
8.1 概述 168
8.1.1 影响建设工程进度的主要因素 169
8.1.2 建设工程项目进度控制的一般程序 170
8.1.3 建设工程监理进度控制的主要内容 170
8.1.4 建设工程监理单位的进度计划 171
8.1.5 建设工程监理进度控制的措施 172
8.2 建设工程进度控制的主要方法 173
8.2.1 实际进度与计划进度的比较方法 173
8.2.2 进度计划实施过程中的调整方法 182
8.3 建设工程设计阶段的进度控制 183
8.3.1 设计阶段进度控制的目标 183
8.3.2 影响设计进度的主要因素 184
8.3.3 设计阶段的进度监控 185
8.3.4 设计阶段进度控制的内容 186
8.3.5 设计阶段进度的测定方法 187
8.4 建设工程施工阶段的进度控制 188
8.4.1 施工阶段进度控制的目标 188
8.4.2 影响施工进度的主要因素 189
8.4.3 施工阶段进度控制的任务 190
8.4.4 施工阶段进度控制的程序 190
8.4.5 施工阶段进度控制的主要内容 191
思考题 197
第9章 建设工程合同管理 198
9.1 概述 198
9.1.1 建设工程合同的基本概念 198
9.1.2 建设工程合同的类型 198
9.1.3 建设工程合同的签订与履行 199
9.1.4 建设工程合同管理的目的 202
9.2 建设监理合同 203
9.2.1 建设监理合同的基本形式 203
9.2.2 建设监理合同的主要内容 204
9.2.3 建设监理合同的订立 205
9.2.4 建设监理合同的履行 210
9.3 施工合同管理 212
9.3.1 施工合同的法律特征 212
9.3.2 施工合同的内容 212
9.3.3 施工合同当事人的义务和违约责任 212
9.4 勘察设计合同管理 213
9.4.1 勘察设计合同概念与特征 213
9.4.2 勘察设计合同的订立 214
9.4.3 勘察设计合同的内容 214
9.5 设备材料采购合同管理 216
9.5.1 设备采购合同管理 216
9.5.2 建筑材料采购合同管理 217
9.6 工程索赔管理 219
9.6.1 索赔的概念与作用 219
9.6.2 索赔的分类 219
9.6.3 索赔证据和索赔文件 220
9.6.4 施工索赔的内容与特点 221
9.6.5 业主反索赔的内容与特点 223
9.6.6 索赔费用的组成与计算方法 225
9.6.7 索赔的处理原则和基本程序 227
思考题 228
第10章 建设工程安全管理 229
10.1 建设工程安全监理 229
10.1.1 建设工程安全监理的作用 229
10.1.2 建设工程安全监理的依据 230
10.2 建设工程安全生产和安全责任体系 231
10.2.1 建设工程安全生产原则 231
10.2.2 建设工程参与各方的安全责任 232
10.2.3 建设工程参与各方的安全管理制度 233
10.3 施工过程的安全监理 234
10.3.1 作业活动准备状态的安全监理 234
10.3.2 作业活动运行过程的安全监理 236
10.3.3 安全验收 241
10.3.4 施工过程安全监理的主要方法 242
思考题 243
第11章 建设工程信息管理 244
11.1 概述 244
11.1.1 信息的基本概念 244
11.1.2 建设信息管理 246
11.1.3 信息管理系统 246
11.2 信息管理的内容、方法与手段 251
11.2.1 信息管理的内容 251
11.2.2 信息管理的方法 252
11.2.3 信息管理的手段 253
11.3 计算机辅助监理 253
11.3.1 计算机辅助监理的意义 253
11.3.2 监理工作中的计算机辅助作用 254
11.4 计算机辅助监理的具体内容 254
11.4.1 计算机辅助监理确定控制目标 254
11.4.2 计算机辅助监理进行目标控制 255
11.4.3 计算机辅助监理的编码系统 257
11.5 监理常用软件简介 257
11.5.1 P3系列软件 257
11.5.2 Microsoft Project系列软件 259
11.5.3 监理通软件 260
11.5.4 斯维尔工程监理软件 260
11.5.5 PKPM监理软件 261
思考题 261
第12章 建设工程监理组织协调 262
12.1 项目工程监理组织协调的基本概念 262
12.2 项目工程监理组织协调的分类 262
12.2.1 组织内部协调 262
12.2.2 “近外层”协调 264
12.2.3 “远外层”协调 266
12.3 项目工程监理组织协调的内容与方法 267
12.3.1 《建设工程监理规范》涉及协调的有关条款及内容 267
12.3.2 组织协调的方法 268
思考题 271
附录1 建设工程监理规范 272
附录2 工程建设监理合同 290
参考文献 297