第一章 总经理一职的要义 1
一、领导者判断时的依据 3
二、对总经理而言，什么最重要？ 8
三、领导者的器量 12
四、经营目标要根据何种基准？如何决定？ 17
五、如何克服本业与担任公职的纠葛？ 22
六、跨越危机的方法 28
第二章 扩充营业内容的要点 37
一、何谓成长企业的企业文化？ 39
二、为低收益而烦恼 44
三、考虑给员工的利润分配 49
四、快速成长期的生产设备资金调度 54
五、因扩充经营与贷款增加而感到不安 59
六、先行投资的考虑方法 65
第三章 掌握人心的要点 71
一、如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？ 73
二、如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？ 78
三、为活化高龄员工而烦恼 83
四、如何培养有共同哲学观的年轻人才？ 89
五、成为有力的NO.2领导者的要件 95
六、为员工的进退、采用人才而烦恼 101
第四章 传承事业的要点 109
一、继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？ 111
二、女婿经营者如何建立领导力？ 116
三、中小企业领导者的世袭制度是对还是错？ 122
四、第二代领导与老臣之间 128
五、分店经营的真意 136
第五章 投入新事业的要点 143
一、外在环境变坏时，如何应对？ 145
二、投入新市场的条件 150
三、向海外市场进军的成功秘诀 155
四、该用什么尺度、标准，判断进入市场或从市场撤退？ 163
五、开发新商品的着眼点 169
第六章 各种有关经营的话题 177
一、京瓷的KONPA 180
二、如何体验出能燃烧的斗志？ 184
三、如何接纳年轻人的价值观？ 186
四、家人感情与工作之间的关系 190
五、经营者的健康法则 192
六、成为有名经营者的条件 192