第一章 导言 1
第二章 公司总部的职能 10
公司（firm）作为一种管理组织 11
M型公司（multidivisional corporation） 13
公司风格和产业特征 18
网络型公司 21
东亚企业 24
全球商业革命 27
总结 28
第三章 公司结构和总部功能：BP和壳牌 30
BP 31
荷兰皇家壳牌 57
总结 80
第四章 政府集中管理和公司化：中国石油和中国石化 83
政府集中管理：20世纪50年代至70年代 84
公司化和日益增强的企业自主权：20世纪80年代至1997年 90
总结 113
第五章 垂直整合，重组上市：中国石油和中国石化 114
1998年大重组 114
1999年重组上市 125
总结 128
第六章 公司结构和总部职能：中国石油股份和中国石化股份 130
中国石油股份 131
中国石化股份 138
公司集中化 144
总结 150
总部在哪里 150
第七章 从生产单位到自主企业再回到生产单位：大庆和镇海 154
大庆 154
镇海炼油化工公司 162
总结 171
第八章 中国大公司面临的挑战 173
20世纪90年代的世界石油与天然气产业 173
国家石油公司 176
西方石油巨头的合并 178
中国石油产业的重组 184
全球领先公司企业和中国大公司的比较 185
竞争形势 202
总结 211
第九章 结论 213
公司总部的职能 213
中国大公司的公司总部 216
政策启示 218
后记 221
参考文献 226