第一种方法:全面计划管理(包括目标管理) 1
应用部门、应知应会内容 1
基本内容 2
全面计划管理 2
全面计划管理的含义特征 2
生产经营计划与生产技术财务计划的区别 3
生产经营计划的综合平衡 5
目标管理 7
目标管理的特点 7
目标管理的基本形式 9
目标管理的工作步骤 10
应用实例:第二汽车制造厂水箱分厂,实施工厂方针目标管理,推动管理上台阶 20
第二种方法:市场预测 30
应用部门、应知应会内容 30
基本内容 31
市场预测的概述 31
市场预测的定义 31
市场预测的起源和发展 31
市场预测的要求和步骤 33
市场预测的类型 35
市场预测的方法 37
应用实例:武汉冷冻机厂开展市场预测,提高经济效益 49
第三种方法:决策技术 58
应用部门、应知应会内容 58
基本内容 59
决策技术的概述 59
决策的由来与发展 59
决策的概念和作用 61
决策的类型与要求 62
决策的程序 65
决策的基本原则 67
决策的方法 68
风险型决策 70
不确定情况下的决策 85
决策树 90
应用实例:武汉化工厂运用决策技术开拓经营新局面 95
第四种方法:量本利分析 101
应用部门、应知应会内容 101
基本内容 102
量、本、利分析的原理 102
固定成本与变动成本 103
量本利分析的基本模式 105
利用边际贡 献率(创利率)计算盈亏平衡点 107
达到一定预期利润的产量销售量的确定 110
税收对量本利分析的影响 112
量本利分析的应用 114
应用实例:湖北汽车电机厂试用量本利分析,预测企业经济效益 124
第五种方法:统筹法(网络计划技术) 130
应用部门、应知应会内容 130
基本内容 131
网络计划技术的起源与发展 131
应用范围 132
网络计划技术的优点 132
网络计划技术的基本原理和方法 133
网络计划技术的时间计算 138
时差与关键路线 143
网络计划的优化 145
网络计划技术的基本步骤 151
应用实例:(一)武汉化工原料厂网络计划技术在苯酚大修改造工程中的应用 152
(二)第二汽车制造厂发动机分厂应用网络计划技术,缩短安装工程周期 158
第六种方法:线性规划 166
应用部门、应知应会内容 166
基本内容 167
线性规划的概述 167
线性规划的数学模型 169
线性规化模型的建立 172
线性规划模型的解法 181
应用实例:(一)第二汽车制造厂运用线性规划方法,制定目标利润 203
(二)武钢大冶铁矿应用线性规划求解最优配矿方案 210
第七种方法:滚动计划法 218
应用部门、应知应会内容 218
墓本内容 219
滚动计划法的概念 219
滚动计划法的适用范围和编制计划的程序 220
滚动计划法的优点 222
运用滚动计划法应注意的问题 223
应用实例:第二汽车制造厂运用滚动计划法编制物资供应计划 225
第八种方法:成组技术 232
应用部门、应知应会内容 232
基本内容 232
成组技术的概述 232
零件的分类与编码 236
零件的分类与编组 246
成组技术的应用 252
应用实例:沙市市第一机床厂应用成组生产单元取得初步效果 262
第九种方法:看板管理 270
应用部门、应知应会内容 270
基本内容 270
定义与要点 270
“看板”的种类 271
“看板”的作用 273
“看板”的使用方法和规划 274
实行“看板”管理的基本条件 279
应用实例:第二汽车制造厂看板运输的应用和发展 282