第1章 手拉手，讲知识——给财务主管的理论做个温习 1
1.1你知道为什么要进行财务管理吗 1
1.2你需要知道，是什么东西撑起了会计语言 4
1.3把会计“天平”时时装在脑袋里 7
1.4记住这些东西将会给你带来巨大的好处 9
1.5恒古不变的道理，有借必有贷，借贷必相等 12
1.6用一种东西来证明这件事情已经发生了 14
1.7“它”能汇总事实吗 21
第2章 现金为王？还是利润至上？——管理现金勿走歪路 33
2.1“白花花的银子”怎么管 33
2.2当你明白了为什么要持有现金时，你便会重视它 35
2.3别高兴得太早，得到必有付出 38
2.4企业持有现金的最佳状态 41
2.5管理现金不可或缺的手段 45
2.6不要认为现金是“死”的，其实你可以让它活起来 49
2.7没钱了，该怎么办 52
2.8光阴易逝，别忽视了资金的时间价值 56
第3章 光看主营业务收入，不看应收账款，你死定了——请勿忽视应收账款 69
3.1应收账款管理误区你涉足了吗 69
3.2你得知道管理不善的后果 71
3.3你知道应收账款要管什么吗 74
3.4别急，凡事都有技巧 76
3.5知道应收账款有成本吗 79
3.6主管的疑问谁来解决 81
3.7给应收账款找个保镖 86
3.8对它做风险风析 89
3.9五大黄金定律，帮你轻松搞定应收账款分析 93
3.10当坏账即将发生时，你应该采取措施 96
3.11四种追讨方式让你轻松搞定坏账 99
3.12拿出你的胆量，催收债务你在行 102
第4章 存货多一点？还是少一点？——合理存货，利润自来 105
4.1管理存货你有目标吗 105
4.2小心，别跳进误区 107
4.3你知道存货占用的成本吗 110
4.4存货管理两大基本模型需谨记 112
4.5知道了方法，你将跳出误区 119
第5章 忽视成本，离你下台不远了——请勿用成本堵塞利润 125
5.1细数成本类型 125
5.2成本预测的内容和方法 130
5.3别忘了你还有“本量利分析”这个朋友 132
5.4怎么定义标准成本分析 139
5.5从小细节入手，成本差异分析 142
第6章 价值的谬误——薪酬管理勿轻视 149
6.1明白职工薪酬的内容 149
6.2清楚薪酬管理的目标 150
6.3你知道薪酬管理的毛病出在哪里吗 153
6.4.薪酬管理的失控点在哪里 158
6.5岗位评估你做公平了吗 162
6.6谨记四要点，薪酬管理手到擒来 165
第7章 小心闭门造车害了你——筹集资金让公司迅速壮大 167
7.1明白企业需要筹资的原因 167
7.2作为主管，你清楚筹资的要求及渠道了吗 169
7.3“借鸡生蛋”的类型你知道多少 171
7.4.你对“借鸡生蛋”了解多少 174
7.5荤素搭配，走出融资困境 184
第8章 别把钱不当钱花——投资决策的好坏决定企业的利润 193
8.1你知道投资有几种类型吗 193
8.2小心迈开你的脚步，投资战略选择需谨慎 195
8.3这样投资，你有原因吗 197
8.4高难度挑战：投资决策 200
8.5这项投资值不值，先来做个评断 202
8.6坐坐过山车：证券投资分析 210
8.7风险投资有哪些要点 225
第9章 跟着感觉走，做只无头苍蝇让你头破血流——预算作用绝对不可忽视 229
9.1认识预算 229
9.2预算的方法有哪些 231
9.3“尚方宝剑”的使用原则 234
9.4全面预算基本点是什么 236
9.5用好预算这把戒尺，你将成“精” 247