第1章 你也可以成为领导者 1
1 决策的判断基准是“没有最好，只有更好” 2
2 企业的魅力需要自己建构 6
3 即使不是领导者，也有力所能及的事情 10
4 领导者≠职位 14
5 领导者是引领人们走向正确道路的人 18
6 积累经验是成为领导者的第一步 22
总结 26
第2章 优秀领导者一定要有实践的习惯 27
1 领导者不需要天赋 28
2 自问自答——什么是必须做的 32
3 自问自答——什么事是正确的 36
4 制定行动方案辅助计划进行 40
5 对决策负责 44
6 顺畅的交流也是领导者必备的能力 47
7 将问题看做机会 50
8 在会议上决定的事情不去实践就没有意义 53
9 不要说“我”，要说“我们” 57
10 重要的工作要增加成本（付出心血） 61
11 缺乏道德的领导者是没有前途的 65
12 与竞争公司之间保持关系很重要 68
总结 72
第3章 寻求机遇——领导者的想象力 73
1 不错过每个小创意的实施也是领导者的工作 74
2 大型的工作是由小点子变来的 78
3 创造公司未来的不是天赋，而是努力 83
4 没有风险就没有利润 86
5 无法承担风险才是最大的风险 90
总结 93
第4章 领导者不可或缺的决策力 95
1 决策要遵守的六点规则 96
2 问题分为“循环”和“偶然”两种 100
3 问题改变，决策也要改变 104
4 同时把握目标和目的才能解决问题 107
5 好的妥协和不好的妥协 111
6 没有实施的决策毫无意义 115
7 对实际操作的监管能够防止错误决定的持续 118
总结 122
第5章 信息化改变了领导者的工作 123
1 现场领导也需要战略性思考 124
2 只有领导者一人是毫无建树的 127
3 没文凭＝没收入 131
4 领导者需要直面信息化社会带来的问题 135
5 信息化社会寻求年轻的领导者 139
6 计算机和手机给领导者带来的冲击 143
总结 147
第6章 活用脑力劳动者的强项 149
1 从今以后将是脑力劳动者的天下 150
2 脑力劳动者并不一定渴盼升职 153
3 脑力劳动者应付出的是在专业方面的贡献 158
4 监管脑力劳动者会使其工作积极性下降 161
5 不要让脑力劳动者固守在办公室 165
6 将脑力劳动者从杂事中解放出来能够提高 169
其工作效率 169
总结 173
后记 175