《管理学基础实训教程 第4版 修订版》PDF下载

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  • 作  者:单凤儒编著
  • 出 版 社:北京:高等教育出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787040346398
  • 页数:160 页
图书介绍:本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材修订版《管理学基础》(第四版)的配套用书,是国家级精品课管理学基础的实训教材,也是普通高等教育“十五”国家级规划教材《管理些基础实训教程》的修订版。本书特点:1.从教师“讲”实训转变为学生“做”实训。2.从教师组织实训转变为学生自我控制。3.从单纯实训教材转变为“学训”资源集成系统。本书结构:首先介绍管理学实训的目标、内容、方式、组织形式与考核方式;然后与《管理学基础》(第四版)教材相对应,设计八大实训模块:把握管理系统的基础能力、树立现代管理理念;训练与培养计划与决策能力、组织与人事能力、指挥与激励能力、沟通与协调能力、控制与评价能力;初步训练企业各项主要职能管理的能力。

训练目标与训练模式 1

实训模块一 管理基础能力 9

技能训练目标 9

技能训练单元一 认识与把握管理系统的能力 9

技能应用与描述 9

知识链接 10

技能训练与指导 12

训练1.1.1 与杨经理一同决策:杨经理的管理系统 12

训练1.1.2 实践项目:组建模拟公司 14

拓展训练 15

训练1.1.3 案例分析:职工持股改革 15

技能训练单元二 现代管理理论与组织文化应用能力 16

技能应用与描述 16

知识链接 16

技能训练与指导 18

训练1.2.1 与杨经理一同决策:管理理论的实际应用 18

训练1.2.2 实践项目:现代理论应用与组织文化建设 19

拓展训练 21

训练1.2.3 案例分析:赵助理的难题 21

实训模块二 计划与决策能力 22

技能训练目标 22

技能训练单元一 观察环境,分析界定问题的能力 22

技能应用与描述 22

知识链接 23

技能训练与指导 24

训练2.1.1 与杨经理一同决策:环境分析 24

训练2.1.2 实践项目:对令你头疼的一个问题进行分析 26

拓展训练 27

训练2.1.3 案例分析:哈默的“金币”酒 27

技能训练单元二 创新与科学决策的能力 28

技能应用与描述 28

知识链接 28

技能训练与指导 30

训练2.2.1 与杨经理一同决策:新产品广告与营销策划创意 30

训练2.2.2 实践项目:近期的一项活动策划创意 31

拓展训练 33

训练2.2.3 案例分析:失败的营销决策 33

技能训练单元三 科学运筹,配置资源,制定计划的能力 34

技能应用与描述 34

知识链接 35

技能训练与指导 37

训练2.3.1 与杨经理一同决策:制定营销活动计划 37

训练2.3.2 实践项目:活动计划编制 39

拓展训练 41

训练2.3.3 范本:××玻璃厂 20××年第三季度生产计划 41

实训模块三 机构与人员管理能力 43

技能训练目标 43

技能训练单元一 机构、岗位与制度设计能力 43

技能应用与描述 43

知识链接 43

技能训练与指导 45

训练3.1.1 与杨经理一同决策:分公司组织机构设计 45

训练3.1.2 实践项目:为班级或学校草拟一项制度 46

拓展训练 48

训练3.1.3 范本:××厂车间主任岗位责任制度 48

技能训练单元二 选聘、培训与考核能力 49

技能应用与描述 49

知识链接 49

技能训练与指导 51

训练3.2.1 与杨经理一同决策:员工招聘 51

训练3.2.2 实践项目:制定奖学金方案 53

拓展训练 55

训练3.2.3 案例分析:赵副厂长该怎么办? 55

实训模块四 指挥与激励能力 57

技能训练目标 57

技能训练单元一 树立权威,有效指挥的能力 57

技能应用与描述 57

知识链接 57

技能训练与指导 59

训练4.1.1 与杨经理一同决策:应对挑战 59

训练4.1.2 实践项目:管理他人与自我管理的一次改进 60

拓展训练 61

训练4.1.3 案例分析:看球赛引起的风波 61

技能训练单元二 有效激励,调动人的积极性的能力 62

技能应用与描述 62

知识链接 63

技能训练与指导 64

训练4.2.1 与杨经理一同决策:售后服务部的难题 64

训练4.2.2 实践项目:激励他人与自我激励 65

拓展训练 67

训练4.2.3 案例分析:施科长没有解决的难题 67

实训模块五 沟通与合作能力 69

技能训练目标 69

技能训练单元一 沟通与协调能力 69

技能应用与描述 69

知识链接 70

技能训练与指导 71

训练5.1.1 与杨经理一同决策:一次困难的演讲 71

训练5.1.2 实践项目:工作或人际关系的协调 73

拓展训练 74

训练5.1.3 案例分析:一次成功调整带来的紧张关系 74

技能训练单元二 合作与团队管理能力 75

技能应用与描述 75

知识链接 76

技能训练与指导 77

训练5.2.1 与杨经理一同决策:新产品开发小组的协调难题 77

训练5.2.2 实践项目:你所在团队建设方案的设计与实施 78

拓展训练 80

训练5.2.3 案例分析:第三设计组的矛盾 80

实训模块六 监控与评价能力 81

技能训练目标 81

技能训练单元一 工作监控能力 81

技能应用与描述 81

知识链接 82

技能训练与指导 83

训练6.1.1 与杨经理一同决策:不断响起的敲门声 83

训练6.1.2 实践项目:制定学习领域实行全面质量管理的方案 84

拓展训练 86

训练6.1.3 案例分析:格雷格厂长的目标与控制 86

技能训练单元二 绩效考核与评价能力 87

技能应用与描述 87

知识链接 87

技能训练与指导 90

训练6.2.1 与杨经理一同决策:绩效考核与目标管理 90

训练6.2.2 实践项目:模拟公司的综合评价 92

拓展训练 94

训练6.2.3 范例:目标管理的实施 94

实训模块七 企业管理能力 96

技能训练目标 96

技能训练单元一 认识企业及参与企业改革的能力 96

技能应用与描述 96

知识链接 96

技能训练与指导 98

训练7.1 与杨经理一同决策:企业形式分析与谈判建议 98

技能训练单元二 营销策划能力 99

技能应用与描述 99

知识链接 100

技能训练与指导 101

训练7.2 与杨经理一同决策:市场细分与营销策略组合 101

技能训练单元三 生产计划、组织与控制能力 103

技能应用与描述 103

知识链接 104

技能训练与指导 105

训练7.3 与杨经理一同决策:生产决策 105

技能训练单元四 财务管理能力 107

技能应用与描述 107

知识链接 107

技能训练与指导 109

训练7.4 与杨经理一同决策:财务管理与决策 109

附录A 国家级精品课——“管理学基础”教学大纲 112

附录B 国家级精品课——“管理学基础”试题库 123

参考文献 160