第一章 生产主管的岗位认知 10
第一节 生产主管的职责 10
第二节 生产主管的权限 15
第二章 生产管理组织 20
第一节 生产管理概述 20
第二节 编制定员与员工配备 23
第三节 作业地与轮班组织 28
第三章 生产准备与管理 36
第一节 生产技术的准备与管理 36
第二节 生产物资的准备与管理 46
第三节 生产人员的准备与管理 54
第四章 生产工作管理 66
第一节 生产工作设计 66
第二节 生产作业测定与时间标准的建立 75
第三节 员工报酬 85
第五章 生产任务管理 90
第一节 产计划 90
第二节 生产作业分配 97
第三节 生产进度跟踪 99
第四节 生产异常的处理1 105
第五节 交货期管理 109
第六章 生产技术管理 116
第一节 生产技术岗位职责 116
第二节 生产技术管理制度 117
第三节 生产技术管理表格 129
第四节 生产技术管理流程 134
第五节 生产技术管理方案 138
第七章 生产质量管理 148
第一节 提高班组产品质量 148
第二节 班组现场质量控制 151
第三节 开展QC小组活动 157
第四节 推进质量管理PDCA循环 160
第五节 参与全面质量管理（TQM） 167
第八章 生产设备管理 182
第一节 生产设备管理岗位职责 182
第二节 生产设备管理制度 183
第三节 设备工具管理表格 191
第四节 设备管理流程 202
第五节 设备管理方案 207
第九章 生产现场管理 212
第一节 生产现场管理概述 212
第二节 生产现场管理的方法 220
第三节 生产现场管理的经济效益评价 241
第十章 生产安全管理 246
第一节 生产安全管理岗位职责 246
第二节 生产安全管理制度 247
第三节 生产安全管理表格 256
第四节 生产安全管理流程 263
第五节 生产安全管理方案 266
第十一章 供应链管理 272
第一节 供应链管理的定义 272
第二节 供应链管理的要素 273
第三节 供应链设计 274
第四节 采购 278
第五节 供应商选择 283
第六节 牛鞭效应 284
第十二章 项目管理 292
第一节 项目与项目管理概述 292
第二节 制定项目计划 297
第三节 审查项目计划方案 299