《造血转型 中国企业战略转型的8大模式》PDF下载

  • 购买积分:10 如何计算积分?
  • 作  者:《经理人》杂志编辑部著
  • 出 版 社:北京:科学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787030379757
  • 页数:217 页
图书介绍:2012年,中国企业(尤其是中大型企业)纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因业务增长乏力,申请退市!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑CEO下课!华为向“云—管—端”战略转型!宗申集团的摩托车销售开始疲软,多元化也收效甚微,甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境:一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。转型要成功,靠什么?离不开管理创新!管理创新的核心要义就是:正确的人认准正确的战略,采用正确的商业模式,打造高效的运营系统。本书总结了2012年度卓有成效的商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等创新模式与案例,以推动中国企业从“流血转型”,走向“造血转型”!

一 商业模式 2

阿里巴巴商业模式“三级跳” 2

小米手机的互联网玩法 8

奇虎360进化轨迹 12

八大新兴商业模式 28

二 战略管理 40

“重塑未来”:五大年度战略创新 40

宗申的三岛链突围战略 48

美的——变形的渠道 52

HTC的烦恼 66

三 供应链管理 76

拧干供应链的8种创新模式 76

京东:以物联网抢跑供应链竞争 87

亚马逊的秘密 95

怡亚通:重构供应链服务模式 96

渣打银行:激活企业供应链 101

四 微博营销 106

凶猛的微博炒作 106

在微博上创业 115

桔子水晶:微电影如何名利双收 119

五 全球化 124

八大全球化突围路径 124

Jonsson:百年伊顿凭什么历久弥新 134

中国网游企业何以红透海外 138

查尔斯·邦奇:购买“地球” 142

六 人力资源 150

腾讯HR的三大卓越实践 150

HR总监的“降龙十八掌” 155

ABB的人才内流新思维 161

用隐性招聘提升人才留存率 166

怎样挑选二当家 168

七 资本运作 172

扎克伯格如何掌握控制权 172

苹果公司资本沉浮录 177

苏州大方借壳陷阱 187

华润雪花资本运作的启示 199

八 企业传承 204

全球接班人培养大扫描 204

当职业高管遇到老板亲戚 211

老板让子女做你的副手 215