第1章 中国集团企业发展路在何方 1
1.1坚持产权多元化 3
1.2寻找适宜的母子公司治理模式 4
1.3避免陷入集团企业并购重组的三大误区 5
1.4运用产融结合的发展模式 7
1.5尝试经营模式国际化 9
1.6坚定企业社会责任感 10
第2章 集团企业如何做到大而强 13
2.1企业发展的辩证法四论 15
2.2企业切忌“有规划无战略” 23
2.3战略的本质——选择、定位和布局 24
2.4战略新思维——“关公战秦琼” 27
2.5五矿集团的发展战略——环境变化促使战略转型 30
2.6 GE的产融帝国 34
2.7太阳马戏团的蓝海战略 36
2.8万科的“多元化、专业化、精细化、国际化”战略 40
2.9福特汽车公司:经营战略选择,创造一个世纪的辉煌 43
第3章 集团企业如何避免“集而不团” 49
3.1何为真正的集团管控 51
3.2大企业,你集团管控了吗 53
3.3集团管控VS集团管理:系统性与专业性 56
3.4“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位 58
3.5集分权管理是关键 61
3.6美的集团:千亿家电企业集团的管控模式创新 63
3.7中电投集团:大型发电集团的管控体系优化 69
3.8阿里巴巴支付宝股权转让“动了谁的奶酪” 72
第4章 集团企业如何提升组织效率 79
4.1组织与战略的关系:战略决定组织,组织传承战略 81
4.2组织能力发育不足会让集团企业失去竞争优势 82
4.3从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与外派人员管理 84
4.4让战略“落地”,还要靠组织力 86
4.5“倒三角”:网状组织结构管理法 89
4.6中国联通:“以市场和客户为导向”的组织调整 92
4.7联合利华集团:相辅相成的组织与战略 96
4.8“海航帝国”:组织结构调整不是战略失误的“救命稻草” 97
4.9国美电器:组织结构设计,原则是唯一底线 99
第5章 集团企业如何发挥人力资源的能动性 101
5.1不是总部定位不清,是总部能力发育不足 103
5.2集团企业的干部调派要有机制 106
5.3集团法人治理结构体系,要让董事会“懂事” 108
5.4中粮集团:源于“人性本善”的KAAPP经理人评价体系 114
5.5考核的智慧 121
5.6“因人而异”的绩效管理法则 125
5.7发现并留住最优秀的草——留才之道 129
5.8乡村男孩变身记——人力资源配置之道 130
5.9鸬鹚罢工的启示——员工职业生涯管理之道 131
5.10上级要“听”下级的话——沟通之道 132
第6章 集团企业如何建立有序的、强大的品牌体系 133
6.1集团品牌管理不要“穿错了鞋” 135
6.2品牌联合,竟胜之道 137
6.3统一品牌管理模式——品牌管理的终极归宿 138
6.4“举办婚礼”与“经营婚姻”:并购后品牌策略的选择 141
6.5集团品牌助力中国南车腾飞 144
6.6方正集团品牌建设:“世界在变,创新不变” 148
6.7宝洁:品牌战争中的“长胜将军” 149
第7章 集团企业如何构建文化软实力 155
7.1集团文化建设的七大误区 157
7.2集团文化建设的八个现实问题 161
7.3文化建设的差异性与文化管理的统一性 163
7.4并购重组——企业文化整合三部曲 166
7.5如何解决集团企业中文化差异的困扰 168
7.6合资企业文化整合:谁牵着谁的鼻子走 170
7.7大型集团企业必须构建生态企业文化 174
7.8文化促进五矿的战略转型 178
7.9东风日产的跨文化整合 181
7.10独特的松下文化 186
参考文献 191