第一部分DAD概述 2
第1章 DAD 2
1.1背景——敏捷伸缩模型 4
1.2 DAD过程框架 5
1.3以人为核心 5
1.4注重学习 7
1.5敏捷方法 8
1.6混合型过程框架 8
1.7是IT解决方案，而不只是软件 9
1.8目标驱动的交付生命周期 10
1.9企业意识 16
1.10风险与价值驱动 19
1.11可扩展 21
1.12观点总结 22
1.13延伸阅读 22
第2章 敏捷与精益开发简介 24
2.1向规范《敏捷宣言》进发 25
2.2规范敏捷思想的核心价值观 26
2.3规范敏捷开发原则 27
2.4精益开发原则 30
2.5事实重于巧辩 33
2.6观点总结 35
2.7延伸阅读 36
第3章 DAD的根基 37
3.1专业术语库 38
3.2 Scrum 39
3.3极限编程 42
3.4敏捷建模 44
3.5敏捷数据 46
3.6精益软件开发 47
3.7 IBM实践 47
3.8开放统一过程 49
3.9其他 51
3.10谁忽视敏捷实践，谁就会置业务于风险境地 51
3.11观点总结 51
3.12延伸阅读 52
第二部分 以人为核心 54
第4章 角色、权利和责任 54
4.1每个人拥有的权利 55
4.2每个人承担的责任 56
4.3 DAD角色 57
4.4观点总结 71
4.5延伸阅读 71
第5章 组建DAD团队 73
5.1组建高效团队的策略 74
5.2完整团队 77
5.3团队组织策略 78
5.4建立自己的团队 89
5.5与其他团队互动 92
5.6观点总结 95
5.7延伸阅读 95
第三部分 启动DAD项目 98
第6章 先启阶段 98
6.1先启阶段如何运行 99
6.2与企业其他部门的合作 104
6.3落实资金 108
6.4先启阶段中的其他活动 110
6.5在什么情况下需要先启阶段 111
6.6先启阶段的模式 111
6.7先启阶段的反模式 112
6.8观点总结 113
6.9延伸阅读 114
第7章 确定项目愿景 115
7.1什么是愿景 116
7.2如何创立愿景 116
7.3捕捉项目愿景 117
7.4让利益相关者同意愿景 119
7.5观点总结 121
7.6延伸阅读 122
第8章 确定范围 123
8.1选择恰当的需求细化度 124
8.2选择正确的模型类型 127
8.3选择建模策略 133
8.4选择管理工作项的策略 136
8.5选择捕获非功能性需求的策略 139
8.6观点总结 141
8.7延伸阅读 141
第9章 确定技术策略 143
9.1选择架构规格的详细程度 145
9.2选择正确的架构模型类型 148
9.3选择架构建模策略 151
9.4贯穿于生命周期的架构演进 152
9.5观点总结 152
9.6延伸阅读 154
第10章 制定发布计划 155
10.1谁来制定计划 156
10.2选择计划级别 158
10.3选择计划策略 159
10.4选择节奏 161
10.5制定项目进度表 166
10.6估算成本和价值 174
10.7识别风险 179
10.8观点总结 180
10.9延伸阅读 181
第11章 建立工作环境 183
11.1组建团队 183
11.2选择工具集 185
11.3建立实体工作环境 190
11.4建立虚拟工作环境 193
11.5可视化管理 195
11.6使用开发指南 196
11.7观点总结 197
11.8延伸阅读 197
第12章 案例研究：先启阶段 198
12.1 AgileGrocers POS案例简介 198
12.2开发共享愿景 201
12.3需求预想 207
12.4创建用户故事，排序工作项 209
12.5架构预想 209
12.6发布计划 210
12.7先启阶段中的其他活动 212
12.8运行先启阶段的其他方法 212
12.9结束先启阶段 213
12.10观点总结 215
第四部分 增量式构造可利用的解决方案 218
第13章 构造阶段 218
13.1构造阶段如何运行 219
13.2构造迭代的典型节奏 225
13.3风险—价值生命周期 225
13.4何时可以部署 227
13.5构造阶段的模式 227
13.6构造阶段的反模式 228
13.7观点总结 230
第14章 启动构造迭代 231
14.1敏捷计划的特点 232
14.2迭代计划 232
14.3计划的可视化 243
14.4前瞻性计划和建模 245
14.5观点总结 246
14.6延伸阅读 246
第15章 构造阶段中典型的一天 248
15.1规划团队一天的工作 250
15.2协作构建可利用的解决方案 256
15.3全天活动 271
15.4深入了解关键敏捷实践 278
15.5稳定当日工作 287
15.6观点总结 287
15.7延伸阅读 288
第16章 结束构造迭代 290
16.1向关键利益相关者演示解决方案 291
16.2从自己的经历中获得经验 293
16.3评估进展和调整发布计划 297
16.4评估余留风险 298
16.5部署当前构建 298
16.6决定前进策略 299
16.7观点总结 302
16.8延伸阅读 303
第17章 案例研究：构造阶段 304
17.1继续AgileGrocers POS案例 304
17.2规划迭代中的工作 307
17.3后续的构造迭代 325
17.4构造阶段中的其他活动 331
17.5结束构造阶段的迭代 331
17.6观点总结 332
第五部分 发布解决方案 334
第18章 移交阶段 334
18.1移交阶段如何运行 335
18.2规划移交阶段 336
18.3确保生产环境就绪 337
18.4让利益相关者为发布做好准备 339
18.5部署解决方案 340
18.6利益相关者会欣然接受吗 341
18.7移交阶段的模式 342
18.8移交阶段的反模式 344
18.9观点总结 345
18.10延伸阅读 345
第19章 案例研究：移交阶段 346
19.1制定计划 347
19.2协作部署解决方案 349
19.3 AgileGrocers公司欣然接受 350
19.4观点总结 351
第六部分 企业环境中的DAD 354
第20章 治理DAD团队 354
20.1治理要解决什么问题 355
20.2为什么说治理很重要 358
20.3为什么传统的治理策略行不通 360
20.4敏捷治理 363
20.5支持治理的敏捷实践 365
20.6配合IT组织中的其他部门 370
20.7度量敏捷团队 372
20.8风险缓解 381
20.9观点总结 381
20.10延伸阅读 382
第21章 纪律 383
21.1采用敏捷开发实践需要纪律 383
21.2减少反馈周期需要纪律 384
21.3持续学习需要纪律 385
21.4增量式交付解决方案需要纪律 387
21.5采用目标驱动的方法需要纪律 388
21.6企业意识需要纪律 389
21.7采用完整生命周期方法需要纪律 389
21.8简化启动阶段需要纪律 389
21.9简化移交阶段需要纪律 390
21.10应用敏捷治理策略需要纪律 390
21.11向精益转型需要纪律 390
21.12观点总结 391
21.13延伸阅读 392