第1章 执行是赢利关键 2
执行是赢取利润的关键 2
不能实现战略的CEO不是合格的CEO 4
不能让企业缺乏执行文化 6
拥有良好执行文化的EDS公司 8
把执行学透彻 10
执行也是领导者的工作 12
执行首先是一种文化 14
执行的重要性已被广为人知 16
第2章 执行的基本要素 20
做一名合格的执行型领导 20
奖励好的执行者 22
倾听员工要求，了解企业一切 24
不搞虚的，用事实说话 26
目标越简单明确越好 28
发挥员工的最大力量 30
协调关系，严肃对待目标 32
洞察企业运营机制 34
价值观很难改变，只能改变“员工信念” 36
领导者要融入企业日常运营 38
做杰克·韦尔奇一样的领导者 40
开展活跃的对话 42
无法做到量才适用就是人才浪费 44
领导者的基本责任 46
卓越的领导者懂得如何激励别人 48
果断抉择，采取行动 50
怎样进行面试 52
学会正确地跟进 54
有效而坦诚的评估 56
第3章 执行的人员流程 60
人员流程的重要性 60
人才评估是人员流程的主要机制 62
让表现不佳的员工体面地离开 64
执行要和实际效率相结合 66
可供借鉴的“杜克模式” 68