上篇 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝” 3
第一章 拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么 3
第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基 13
第一节 做人何谓正确＝当下×角色×正确决策&行动 14
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学 18
第三节 竞争力来自“利他之心” 20
第四节 经营企业要做到“以心为本” 24
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛 27
第三章 阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养 33
第一节 阿米巴经营的真相 34
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道 39
第三节 【哲学＋阿米巴】的本质——【理念＋算盘】 44
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制 54
第五节 企业家要时刻“回归原点” 60
第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针” 65
第一节 一目了然、易懂、易用的经营会计 66
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营 71
第三节 经营会计与内部交易会计 76
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念） 82
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业 87
下篇 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营 95
第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了 95
第一节 “削足适履”的阿米巴 95
第二节 饿着肚子谈“哲学共有” 100
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴” 103
第四节 财务做阿米巴，我们是销售 107
第五节 阿米巴并非“联产承包” 111
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间 115
第七节 阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛 119
第八节 “精神分裂”的阿米巴 123
第六章 推行法：实施阿米巴经营，这样才正确 127
第一节 把握阿米巴经营推行的总基调 128
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理 132
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则 137
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营 145
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划 149
第六节 没有终点的循环改善 156
第七章 案例篇：量化分权激活A公司，阿米巴经营本土实践 163
第一节 A公司高速发展却突然遭遇瓶颈 165
第二节 注入【理念＋算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨） 174
第三节 导入经营会计，彻底看清企业实际状况 177
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统 181
第五节 量化分权，建立共担经营重任的组织 185
第六节 内部交易传递压力，培养全员经营意识 188
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动 191
第八节 业绩发表会加速培育经营人才 194
第九节 塑造循环改善的高绩效文化 198
后记 201