序章 什么是预见力？ 16
解决问题前先运用“预见力” 16
“预见力”与“主动”的概念 16
解读proactive的涵义 18
不仅仅能减少工作 22
“认知→列举待办事项→实行”三步骤 24
主动行动的三项好处 26
领导者的能力和任务 28
序章的重点 29
第一章 了解自己是否具备预见力 32
预见力的三个指标 32
指标1是否懂得带领所有和业务有关的人？ 32
指标2你在“工作能力强的人”的第几阶段？ 34
指标3你是否注意到时间的价值？ 37
第一章的重点 41
专栏 42
加速成长的时间投资法 42
第二章 时间管理：磨炼预见力 47
向带领8000名员工的董事学时间管理 47
在忙碌中思考 47
透过时间管理培养预见力 47
以一天为单位检视你的工作 49
事先推测工作，制订计划 49
比较计划和实绩 54
分析自己的行动 58
推测一周甚至三周的工作 64
以一周为单位掌握时间效益 64
一周之计在周日 65
推测三周后的工作 66
为什么是三周？ 67
手写行程表？ 68
别忘了下属的休假和聚餐活动 69
确实且迅速地完成待办事项 71
待办事项列表必须紧跟行程表 71
不漏掉任何待办事项 72
以四个象限考虑工作的优先级 75
让笔记摇身一变 77
魔法彩色水笔 78
第二章的重点 80
专栏 81
占用他人时间的电子邮件 81
第三章 团队管理：让下属斗志高昂 84
为什么团队管理这么困难？ 84
为什么事情发展总是不如预期？ 84
实现主动式团队管理 88
“三周行程表”和“TOP 5” 88
以三周行程表更新计划 92
在例会中确认小组工作计划 93
以TOP 5报告优先级最高的待办事项 95
让下属了解主管的观点 98
TOP 5是主管的强力武器 98
主动式团队管理之实战篇 102
阶段1一定要做到这一点 102
阶段2希望能做到这一点 105
阶段3再努力做到这一点吧 106
阶段4还能做到这一点，那就太棒了 109
成功的秘诀在于信念 110
制作团队宣言 111
第三章的重点 115
专栏 116
把无趣的工作当成比赛 116
第四章 卓有成效的开会方式 120
会议前准备是关键 120
会议的目的 120
事先思考所有事情 122
建立结论的假说 124
准备基本议案 126
事先避免对方准备不周的情况 129
事前交涉！ 130
事前交涉的三种对象 133
一旦开始，就不要绕远路 136
时刻牢记会议目的 136
让大家“看得见”讨论的内容 138
3W大幅提高会议质量 140
一分钟写好会议记录 142
空间营造，炒热气氛 145
第四章的重点 148
专栏 149
激发创意，促进脑力激荡 149
第五章 带领团隧相开人员迈向成功 152
要领导相关人员，先站在对方的立场 152
即使说错，也要说得简单易懂 152
在对方脑中嵌入整体架构 155
把对方当成小学生 156
请身边的人陪你做简报练习 157
掌握期望，迈向成功 160
利用现实与期望的“差距” 160
学会做“人情” 162
利用客户？ 164
让客户满意的好处 165
第五章的重点 168
专栏 169
如何带领比自己年长的下属？ 169
终章 领导者必备的三种态度 172
领导者必须主动出击的理由 172
领导的态度 172
协助的态度 175
感谢的态度 180
只要朝着目标前进0.5步，你就应该感谢 182