第一章枣矿管理的发展历程 1
一、从“土窑”到“官窑”：枣庄矿区的粗放式扩张 6
1．民制官法、官督商办 6
2．定章太严：内忧外困中的中国第一家民族资本股份制企业 9
3．早期煤矿管理的缺失 16
二、从“公私合营”到“鞍钢宪法”：计划经济体制下的集约式发展 18
1．从“公私合营”到“党政合一” 18
2．学大庆、赶开滦：从矿长负责制到承包运营 20
3．管理瓶颈：从计划经济向市场经济的艰难转型 23
三、从粗放到精细：枣矿管理的开拓性实践 28
1．枣矿“三三三”管理文化品牌的形成 30
2．枣矿“三三三”管理文化品牌的内涵 32
3．枣矿管理精细化的探索是中国煤矿管理前进的缩影 37
第二章 “三基”建设：煤炭企业生存之“根” 41
一、安全生产：煤炭企业生存的“主根” 44
1．“本质安全”管理 44
2．“手指口述”操作法 54
3．“360°”安全管理文化 58
二、班组管理：精细化管理的一条关键“侧根” 62
1．班组长职能的转变 63
2．班组长“两证”管理 66
3．“1＋X”班组流程控制体系 68
4．“自觉＋制约”：以人为本的自主管理 70
5．枣矿自主管理模式的创新意义 78
6．班组精细化管理的创新意义 80
三、基础素质：为企业发展注入给养的“须根” 83
1．网能大学 84
2．“金蓝领”效应 86
3．借脑工程 88
4．学习型企业创建 89
四、“三基”建设的创新意义 93
第三章 “三化”管理：煤炭企业发展之“干” 95
一、准军事化管理：园丁式的集中管理 97
1．规范化建设：把矿区建成军营 100
2．团队化规训：把员工塑造成军人 103
3．准军事化管理：企业管理的崭新尝试 105
二、市场化运作：永葆活力的竞争机制 109
1．打破“大锅饭”：市场化运作的背景 112
2．内部市场化运作体系 117
3．内部市场化运作机制 120
三、精细化考核：锻造企业核心竞争力的“主干” 125
1．以人为本的SC精细化管理 126
2．精细化管理细则 130
3．关键人物：精细化管理的“牛鼻子” 134
4．岗位价值流程 135
5．SC精细化管理的成效 139
四、“三化”管理的创新意义 142
第四章 “三个亮点”：提升企业文化之“标” 145
一、质量标准化：关键在过程 148
1．“四个质量”与“七零”目标 149
2．“三零加一百”：高效生产精细化 158
3．工作流程精细化 159
4．安全质量积分考核 162
5．质量标准化组织保障体系 165
6．质量标准化的创新意义 167
二、企业文化：用文化力激活生产力 170
1．文化铸魂，培育核心价值观 175
2．“严管＋真爱”的安全文化 178
3．“移动的柴里”品牌团队 185
三、综合治理：环境影响安全 188
1．井上是花园，井下是工厂 190
2．清洁生产：“降”、“封”、“冲”、“洒” 193
3．节能减排：打造环保生态新矿山 195
第四节 “三个亮点”工程的创新意义 198
第五章 枣矿“三三三”管理文化品牌的创新价值 201
一、创新打造核心竞争力 205
1．管理制胜：从“枣矿制造”到“枣矿创造” 206
2．科技兴企：自主创新打造“枣矿品牌” 215
3．循环经济：建设资源节约型矿井 218
4．信息化：建设数字化矿山 221
二、创新推动跨越发展 226
1．安全形势持续稳定 226
2．煤炭主业迅猛发展 229
3．非煤产业鼎立半壁江山 229
4．走出去战略稳健推进 233
三、创新提升社会价值 237
1．人与企业发展的和谐互动 238
2．枣矿经验对中国煤矿管理的启示 239
第六章 中国煤矿管理的未来之路 245
一、中国煤矿管理的走向和趋势 248
1．传统中国式煤矿管理的缺陷 249
2．国外先进及发达国家煤矿管理的特点 253
3．枣矿“三三三”管理文化品牌的现实意义 256
二、中国煤矿精细化管理策略 258
1．精细化的动力链：规范化、标准化、数据化、信息化 258
2．精细化管理之重 270
3．超越精细：精细化管理文化的持续发展 276
后记 286