第1章 伟创力的龙之梦 1
1.1危“机”来了 2
1.2改善成果 3
1.3精益团队 5
1.4精益活动 7
1.5优秀改善案例分享 15
1.6总结 32
第2章 南宁中铝精益之旅 34
2.1平果铝公司介绍 35
2.2平果铝的愿景 37
2.3平果铝运营转型的两条腿走路的策略 37
2.4平果铝运营转型实践 40
2.5如何激发员工的积极性 56
2.6从现在做起，从我做起 59
2.7平果铝未来的发展方向 61
第3章 迪睿合开发VSM之旅 63
3.1关于迪睿合株式会社 64
3.2生产革新活动 64
3.3 VSM活动导入 72
3.4今后的挑战：全社VSM活动 88
第4章 广东省中医院的精益改善 89
4.1广东省中医院介绍 90
4.2广东省中医院精益系统建设 91
4.3项目进展 101
4.4项目团队收获与分享 107
第5章 精益实践与社会责任 108
5.1什么是社会责任 109
5.2 S公司的精益之旅 110
5.3 UL简介 123
第6章 中航工业：人才培养 124
6.1中航工业精益六西格玛之旅 125
6.2中航工业精益六西格玛人才培养三部曲 130
6.3经验总结 138
6.4中航工业集团简介 139
第7章 英格索兰：速度与效率 142
7.1从战略到执行的流程化管理 143
7.2流程化管理提升企业运营效率：生产领域 149
7.3流程化管理提升企业运营效率：业务拓展领域 151
7.4营造持续改善的企业文化 156
7.5 经验总结与展望 163
第8章 劲量电池：培养员工自发解决问题的能力 165
8.1劲量控股有限公司简介 166
8.2劲量生产系统 168
8.3劲量中国的精益之旅 169
8.4精益改善的试点项目 169
8.5培养高层管理团队 173
8.6培养员工现场学习的方法 175
8.7员工自我发展 178
8.8现场学习与培训 179
8.9总结 181
第9章 阿斯利康：精益生产与工厂设计 183
9.1阿斯利康的精益之旅简述 185
9.2从“为什么要精益设计”到“我们要精益设计” 186
9.3价值和“客户”的声音 188
9.4精益工厂设计流程和精益解决方案 189
9.5设计精益的价值流和流程 190
9.6基于绩效和维护的设备设施设计 194
9.7以流程为核心的组织和人员战略 198
9.8精益设计的评估 199
9.9从设计到实施 201
9.10结语 201