第一章 研究背景与问题提出 1
第二章 研究的总体设计 41
第三章 变革型领导和团队成员工作态度 50
第四章 变革型领导和团队有效性 70
第五章 团队领导行为和团队绩效 93
第六章 组织领导行为对团队有效性的影响 111
第七章 领导成员交换和团队非正式领导产生 130
第八章 团队内工作投入的传导机制 145
第九章 团队建设的实践案例 158
第十章 综合讨论和结论 174
参考文献 187
附录 216
附录一 调查问卷 216
附录二 案例材料示例 220