序章 探寻企业存在的意义 1
第一章 铸就高收益基盘 13
确立高收益体质 15
经营问答一：为了做大，加大公司的投资是否正确 22
经营问答二：企业经营者的优先课题是什么 30
经营问答三：如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路 38
经营问答四：如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益 45
第二章 企业要勇于不断进取 57
如何实现企业经营的多元化 59
经营问答五：作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确 67
经营问答六：是否该对老旧设备进行大规模的改造 74
经营问答七：为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A 85
经营问答八：拓展新领域时的成功诀窍是什么 94
第三章 基于合伙人理念的企业经营 105
创造超越劳资双方立场差异的企业文化 107
经营问答九：当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革 112
经营问答十：为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理 124
经营问答十一：如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题 133
经营问答十二：为了保住公司，是否应该裁减员工 142
第四章 打造自燃型集体 149
培养具备经营者意识的人才 151
经营问答十三：如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身于工作之中的企业员工 156
经营问答十四：如何培养具有自燃特性的主管 165
经营问答十五：在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工 172
经营问答十六：如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通 179
终章 追求高收益经营 187