第一章 唤起时代的领导者 1
时代的变迁是管理变革的必然 3
网络时代的合作经济 6
改变了我们的经营方式 7
第三次工业革命的浪潮 8
唤起时代的领导者 13
管理的本质 17
什么是人文管理 22
管理变革大趋势 28
第二章 人际关系在管理中的素质作用与要求 37
以人为本的人际关系 39
人际关系的素质作用 40
明确人际关系方面的素质要求 41
人力资源的“三转一重” 44
人力资源管理出现新准则 48
人力资源管理的发展趋势 49
人力资源价值链管理是人力资源管理的核心 50
重视SMT（自我管理式团队）团队建设 52
第三章 佛学思想在团队学习中的伦理作用 55
“最好的动力”源泉 57
佛学文化的伦理意义 57
佛学思想在团队学习中的伦理作用 60
当代经济伦理学的回归 62
团队学习之轮 64
第四章 心灵磁性的角色需求 69
吸引力法则 71
精神磁性定律 73
行为路径管理 74
心想事成的秘密 77
秘密的法则 80
情境领导 83
管人管事与管心 91
“管心”的六度空间 92
管理重在管心 97
最佳雇主的“三大变革六大特点” 98
中层的“三大精神八项能力” 99
三阳开泰 101
第五章 道德智慧与创新发展 105
道德——永恒的话题 107
智慧——现代的需要 111
创新——民族的灵魂 115
发展·人类的使命 122
走向幸福 127
第六章 企业绿色组织的变革 131
经济生命周期 133
企业组织理解 137
组织变革方向 138
外部组合——引领本土企业国际化与海外上市 142
对于组织的一种不同认识 143
第七章 战略管理的思考 157
战略规划失败的原因探究 159
战略管理中的目标管理思维 161
何谓企业战略管理 164
企业战略管理是时代发展的必然 166
管理是科学还是艺术 174
基于战略的企业社会责任 176
做名副其实的企业家要与时俱进 179
第八章 企业生命力的反观 181
把握企业航向 183
认识企业的使命 185
整合企业资源 188
核心能力五个特征 189
抓住关键因素 190
企业生命力所在 193
人本管理 196
人本管理的五个层次 196
第九章 变革的文化 199
企业文化是变革的基础 201
企业文化是界定企业的“事业边界” 202
文化变革成为必需 203
文化变革的可行性 203
企业管理向文化转变 204
文化管理与企业整体发展 204
变革管理的十大原则 205
变革管理的内容 211
企业的管理靠文化而不仅仅是制度 212
任何制度都有其局限和缺陷 213
企业文化就是企业的氛围和风格 214
为什么企业文化能对企业产生实效 214
企业中的很多问题其实都是文化的问题 216
企业文化的塑造过程 221
好的管理方法和模式最终都要上升到企业文化 225
管理的最终就是没有管理 225
学会评估企业文化 226
《福建企业文化评价体系》的试行 232
第十章 成长突破的八大智慧 237
尊重人格的经营 239
营造大家庭的氛围 240
组织结构扁平化 243
扁平化的几种模式 244
同理心标志着开化 248
无边界的信息流动 252
警醒的风险管理 255
创新生态经营模式 259
与员工共同分享挑战 265
后记 270
参考文献 272
附1：学术地位 274
附2：（英文版）佛学思想在团队学习中的伦理作用 275
附3：（英文版）企业绿色组织的变革 287
附4 扉页书法诗词的诠释 297