上篇 北大思想课 3
第一章 目标的思考——让梦想越来越清晰 3
1.心中有梦想，人生才有意义 3
2.把“盲目”这家伙扔得越远越好 5
3.在你感兴趣的事情上，投入最大的精力 7
4.修剪你的欲望能让目标变得更加清晰 9
5.目标越具体，达成度越高 11
6.写下梦想，哪怕看起来不可思议 13
第二章 务实的思考——不要生活在梦想的“乌托邦” 16
1.给发热的头脑冲冲凉，不要相信运气会从天而降 16
2.主动适应社会，而不是让社会来适应你 18
3.在梦想与现实之间画出曲线 20
4.欲速则不达，不可急于求成 22
5.只找到洗碗的工作吗？那就微笑着洗碗 24
6.对于勤奋的人，上帝总是给他最高的荣誉和奖赏 26
7.聚沙成塔，出人头地要慢慢来 28
第三章 舍得的思考——痛苦有时源于选择的多元 31
1.放弃，有时就是最好的选择 31
2.当断则断，不断则乱 33
3.什么都想要，可能什么也得不到 35
4.不是每件事都值得去做 37
5.弱水三千，只取一瓢饮 39
6.患得患失是大忌 41
第四章 名利的思考——从容面对诱惑，修得身心自在 44
1.五色令人盲，物欲令人狂 44
2.多一物多一心，少一物少一念 46
3.不要让欲望超过你的能力范围 48
4.将钱看得淡一些 50
5.人比人得死，货比货得扔 52
6.不以物喜，不以己悲 54
第五章 度量的思考——身安不如心安，屋宽不如心宽 57
1.量小非君子，无度不丈夫 57
2.若容不下生活，生活也容不下你 59
3.和你的过去和解，它才不会搞砸你的当下 61
4.宽恕的思考——人生太短，短到来不及浪费时间去恨一个人 63
5.是非天天有，不听自然无 65
6.禁得激，抑得怒——面对挑衅不生气 67
第六章 境遇的思考——你的想法决定你的悲喜 69
1.伤害我们的不是事情本身，而是我们对事情的看法 69
2.顺境时不盲目乐观，逆境时不盲目悲观 71
3.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训 73
4.不要愤世嫉俗 75
5.漂泊使我们的人生更为丰富 77
6.珍惜人生的每一种滋味 79
第七章 低调的思考——聪明外露，不如智慧深藏 82
1.满桶水不响，半桶水叮当 82
2.大勇若怯，大智若愚 84
3.傲慢两字败人，不戒无以成事 86
4.贵而不显，富而不炫 88
5.该“糊涂”时，就别显得明白 90
6.功成身退为明智之举 92
第八章 贫富的思考——贫穷有两种：有钱的，没钱的 95
1.人们常常错误地认为钱越多就越幸福 95
2.贫穷并不可怕，可怕的是那颗贫穷慵懒的心 97
3.不断充实自己，别让你的思想落伍 99
4.内心富足才是真正的富足 101
5.有金钱之外的思想 103
第九章 自知的思考——知人者智也，自知者明也 105
1.知人者智也，自知者明也 105
2.不知道自己缺点的人，一辈子都不会想要改善 107
3.追求吾日三省吾身的境界 109
4.发挥你的优势，而不是弥补短处 111
5.正确认识自己，走出自卑的阴影 112
6.要有勇气做自己 114
下篇 清华行动课 119
第十章 识人行动——管理者要做慧眼识才的伯乐 119
1.独具慧眼，落一叶而知秋 119
2.英雄不问出处 121
3.要人才不要全才 123
4.人才不唯学历 125
5.只有合适的才是最好的 127
第十一章 用人行动——知人然后善任 130
1.扬长避短，因才适用 130
2.给年轻人一个尽情发挥的舞台 132
3.善用不同性格的人 134
4.用人用才更用德 136
5.有经验的员工不一定最优秀 138
第十二章 说服行动——掌控尺度是关键 140
1.洞察下属心理才能四两拨千斤 140
2.顺着毛摸，他就会听你的 142
3.建议式的命令更易被下属接受 144
4.站在员工的立场上思考问题 146
5.领导者的耳朵比嘴巴更重要 148
第十三章 激励行动——如何通过激励提高团队凝聚力 151
1.当“房子+车子”激励失效后 151
2.“嘿，干得不错”是给下属最好的奖赏 153
3.像秦始皇一样激励团队 155
4.感召员工——与其喊破嗓子，不如做出样子 157
5.考核要实事求是，不能感情用事 159
第十四章 授权行动——好的管理就是组织离了你照样转 162
1.领导勤快导致下属依赖 162
2.授权，信任是前提 164
3.多一些引导，少一些管理 166
4.下达目标，不必布置细节 168
5.放权不等于滥权 170
第十五章 决策行动——不以个人的好恶和兴趣做决策 173
1.避免一个人说了算的家长式管理 173
2.不要纸上谈兵，要确保决策的可行性 175
3.决策不能全凭直觉 177
4.在没出现不同意见之前，不做出任何决策 179
5.如果有一个项目没有人来做，那就要放弃 181
6.三思而行，船小也不要总掉头 183
第十六章 战略行动——没有执行力，再高明的战略都是空谈 186
1.制度不应只被贴在墙上 186
2.人治大于“法”治导致执行力缺失 188
3.完善监督体系保证高效执行 190
4.提升执行力，领导必须以身作则 192
5.管理魄力比管理技术更重要 194
第十七章 危机行动——变危机管理为管理危机 197
1.“我们离破产永远只有十八个月” 197
2.所谓危机，就是危险加机会 199
3.危机之下，省钱就是赚钱 201
4.有竞争才有发展 203
5.越是危机，越需要维护企业的市场信誉 205
第十八章 创行动——可持续竞争的唯—优势来自创新能力 208
1.不创新，就灭亡 208
2.从来没有可以克隆的成功管理模式 210
3.勿忽视小改小革 211
4.创新需求：顾客也可以创造 213
5.容纳员工在尝试中的失败 215