第一章 荣誉高于一切 2
为国家荣誉而战 2
公司是一棵参天大树 4
企业“修道”做信誉 6
信誉就是企业的资产 9
荣誉永远重于利润 13
建立公司利益的共享平台 15
个人利益服从公司利益 19
第二章 服从就是执行 24
军人身上蕴涵无穷的力量 24
价值观是一个同心圆 27
指引前行的价值原则 30
战略的实施在于执行 34
培养企业的“执行文化” 37
亲力亲为的执行力 40
执行力最终在于落实 42
第三章 纪录就是生产力 46
严苛的纪律塑造人才 46
纪律是胜利的保证 50
规则产生“魔鬼”的力量 52
规范是一种专业精神 56
不要把规章当枷锁 59
第四章 责任胜于能力 66
忠诚是一种可贵的品质 66
像“罗文”一样尽责 69
伟大的奉献精神 72
诚信是另一种责任 74
社会责任的“准入证” 79
使命与责任同行 82
企业义不容辞的责任 84
第五章 合作胜于竞争 90
团队精神是企业的灵魂 90
“狮王”带领“绵羊群” 92
成为团队的“领头雁” 95
“上下同欲”渡难关 98
在“旗舰”上同舟共济 101
发现公司潜藏的“冰山” 104
第六章 人才是最宝贵的资源 108
军队人才是第一资源 108
人才聚，企业兴；人才流，企业衰 111
企业首要的工作是找人 114
把人的价值放在首位 119
用人之长， 弃人之短 123
真正使良才用得其所 128
第七章 榜样的力量无穷 134
身先士卒的带头人 134
榜样就是最好的权威 137
企业的“火车头” 141
做领袖团队的发动机 144
在授权与激励中带队 146
军人风范创造的奇迹 150
第八章 主动比能干更重要 154
像鹰一样“主动”出击 154
让“主动”打头阵 157
自动自发的企业精神 160
主动：价值响应的体现 163
不一味服从，主动去完成 166
“多米诺”主人翁效应 169
与顾客建立良好的沟通关系 173
第九章 激励创造业绩 178
赏不可不平，罚不可不均 178
上下同欲一条心 181
爱企业，爱员工 184
效益不是一句空话 187
向绩效要效益 190
绩效管理的激励作用 194
赏罚严明，激发积极性 198
通用电气公司的考核秘籍 201
第十章 变革和创新永不过时 206
踏上变革之“船” 206
创新是企业的命根子 209
创新是企业的灵魂 212
创新是我们的唯一出路 216
寻找企业变革的“奶酪” 221
基于核心竞争力的变革 224
时刻走在变革的前沿 227
海尔的全面创新管理 231