第一章 核心人才复制是一个系统的工程 1
优秀企业已经证明，核心人才可以快速复制 2
企业高速扩张，人力资源如何蜕变 8
如何快速培养和复制优秀人才 13
核心人才复制就是构建后备人才梯队 22
复制核心人才的四大必备前提条件 30
建立优秀核心人才复制的“6M”模型 39
建立人才复制模式，快速提升企业核心竞争力 51
第二章 能力素质模型构建——建模 54
核心能力是公司战略发展的关键 55
公司所需要的核心人才 62
建立核心人才复制机制 65
核心人才复制的前提是建模 68
能力素质模型构建之道 69
企业战略决定能力素质模型 76
能力素质模型构建流程 82
第三章 选拔有复制潜质的人——选材 94
优秀人才招聘的三种导向 95
分析岗位，明确用人标准 98
招聘策略的确定 100
将能力模型运用于招聘面试 106
基于不同情境的人才测评方案设计 114
选录合适的人才与反馈 122
现代跨国公司如何选材 126
第四章 有效建立人岗匹配——制胚 131
从历史故事看人岗匹配 132
实现人才与岗位的最佳配置 140
企业要做到知岗、知人、匹配 145
人才战略视野下的人岗匹配 153
人员与岗位的完美匹配策略 159
人力资源的有效配置和合理使用 163
人岗匹配：让企业和个人双赢 167
第五章 优秀人才复制的逐渐晋升——匹配 177
员工晋升体系与员工的激励需要 178
用晋升通道“复制”人才 184
人才复制计划：有青山才有未来 201
员工晋升的人才复制战略 209
第六章 人才的持续定位——成型 221
企业与人才的最佳匹配 222
岗位与人才能力相匹配是最佳策略 226
企业领导者的角色定位 230
优秀管理者的角色定位 232
企业如何定位和规划技术型人才 234
第七章 人才复制的针对性培养——修整 237
复制强大的人才队伍 238
复制优秀人才，打造中层领导力 243
核心人才的复制在于有效培养 252
高管为什么需要被培养 258
合理培养领导梯队 265
培训是企业的战略投资 270
企业核心人才复制和培养法则 274
第八章 优秀人才复制后的持续管理 280
企业如何进行“核心员工备份” 281
人才复制不能仅指望师傅带徒弟 284
搭建有利于人才复制的HR管理平台 289
运用创造性的人才复制管理模式可以事半功倍 293
激励和留住核心人才 297
增加企业凝聚力，留住复制后的人才 305
营造有利于优秀人才复制的企业文化 313
确保优秀人才复制的可持续性 320