第一章 想要掌控，先要了解——总经理快速了解财务常识的16个办法 1
001认识财务管理的重要性 2
002紧抓财务管理目标 3
003树立正确的财务管理观念 5
004学会借会计信息做财务决策 6
005用会计信息作为监督依据 8
006时刻准备“消灭”成本 9
007建立正确的财务制度 10
008财务管理系统是总经理的好帮手 11
009不要忽略了财务管理成本 12
010用对人，才能管好财 14
011搞清数量、成本与利润的关系 16
012掌握边际贡献的概念 17
013了解边际贡献率 19
014掌握成本的变动 20
015认清盈亏临界 21
016搞清赔钱与赚钱的比例关系 22
第二章 管钱必须懂算账——总经理快速掌握会计信息的9个办法 26
017先要明白会计在说什么 26
018掌握会计要素中的资产 27
019认识账簿的基本样式与格式 28
020掌握不同的账簿种类 29
021严禁销毁会计资料 30
022规矩是老大 32
023可以不吃饭，不能忘了结账和对账 33
024账簿勤更换，财务好控制 35
025让账簿无法“捣蛋” 36
第三章 认清自己的家当——总经理掌握公司资产的11个办法 42
026认识公司的货币资金 42
027认识公司的固定资产 43
028掌握固定资产占总资产的比例 44
029认识公司的在建工程 45
030认识公司的无形资产 46
031认识公司的短期借款与长期借款 47
032认识公司的预计负债 48
033认识公司的短期投资 50
034认识公司的长期投资 51
035认识公司的实收资本与股本 52
036认识公司的盈余公积 53
第四章 销售收入不可乱——总经理掌握销售收入状况的7个办法 56
037先把销售收入弄明白 56
038销售商品收人的确认与计量 57
039特殊情况下的商品销售收入确认 59
040劳务收入的确认与计量 60
041掌握特殊劳务收入 62
042销售过程的核算 63
043销售收入应收账款的管理 65
第五章 报表在财务管理中的作用——总经理通过报表分析防范财务风险的16个办法 68
044想要明白财务，至少要看看报表 68
045快速了解阅读财务报表的几个公式 69
046学会阅读三大财务报表 70
047阅读报表的禁忌 71
048想要看出问题，先将报表合并 73
049财务报表的横、纵向比较法 75
050掌握资产负债表的百分比分析 76
051盈利结构的分析方法 77
052短期偿债能力分析 78
053长期偿债能力分析 80
054把握财务分析的局限性 81
055总经理怎样掌握销售毛利率 82
056怎样核算销售收入净利率 83
057如何掌控总资产利润率 84
058经营资产收益率的掌握 85
059利用好经济价值增加值 86
第六章 管理财务，看顾现金——总经理管理现金的25个办法 90
060现金必须流动 90
061掌握现金周转期 91
062现金周转模式的运用 93
063制订现金周转计划 94
064现金预算的编制常识 95
065现金预算的编制步骤 96
066现金预算的编制方法 97
067怎样管理和控制现金收入 99
068以现金周转法保持现金的最适宜持有量 102
069用因素分析法保持最佳现金持有量 103
070以成本分析法确定现金最佳持有量 104
071以存货模式调整现金持有量 105
072如何实现对现金交易的内部控制 106
073了解现金支付的处理程序 108
074现金支付控制方法 109
075现金支付的安全防范 111
076掌握支票支出的控制 113
077认识现金危机产生的原因 115
078保持手头有现金 116
079密切关注流动资金的占用情况 117
080现金管理中的注意事项 119
081掌控现金的使用方向 120
082防止现金危机从声誉做起 121
083从投资行为上防止现金危机 123
084现金周转困难时的应对方案 124
第七章 收不到款，怎么赚钱——总经理快速收款的16个办法 128
085抓住每一次收账的机会 128
086以信用管理手段来“催账” 129
087了解应收账款的收账情况 131
088掌握信用标准的建立 132
089掌握信用期间的建立 133
090认识外欠款与风险成正比 134
091掌握催收账款的恰当方式 136
092有策略的追讨债务 138
093掌握追讨债务“十字诀，， 140
094收款也要变被动为主动 143
095总经理“亲征”收款时的言语问题 144
096讨债也是要讲场合的 145
097不同企业的收账技巧 147
098用抵冲转账的办法解决回款危机 148
099制定现金折扣政策 149
100做好心理战的准备 150
第八章 工资是一笔大支出——总经理掌握薪酬与奖金管理技巧的24个办法 154
101想让员工向前跑，工资事先安排好 154
102怎样做好薪酬预算 155
103奖金不可想发就发 157
104设立薪酬衡量指标 159
105重点关注薪酬总额 160
106防止人工成本过高 162
107让薪酬透明起来 163
108及时调整薪酬的方法 164
109学会制定最低工资 166
110计时薪酬的管理 167
111计效薪酬的管理 168
112业绩与薪酬挂钩 169
113掌握利润挂钩薪酬 170
114奖金体系谨防单一 171
115学会有技巧的奖励 172
116个人奖励计划的制订方法 174
117掌握计件制个人奖励计划 175
118了解计效制个人奖励计划 176
119掌握佣金制个人奖励计划中的方法 178
120掌握团体奖励计划的制订 179
121了解利润分享奖励计划 181
122掌握股票奖励制的运用 183
123奖金支付时机要找准 184
124做一个赏罚分明的总经理 185
第九章 成本管理不可小觑——总经理掌握成本管理的23个办法 188
125将成本概念弄清将顺 188
126了解管理会计中使用的成本 189
127不让成本管理成为“忽视品” 191
128搞好成本控制系统组成 192
129成本控制的基本原则 194
130了解成本的经济性质分类 196
131掌握成本的经济用途 197
132了解会计制度规定中的经营成本分类 198
133消灭一切可以消灭的成本 200
134把握降低成本的原则 202
135快速分清成本费用的界限 203
136掌握成本计算的基本步骤 205
137成本计算使用的主要科目 206
138掌握成本会计的技巧 208
139了解成本计算制度 209
140明白成本的归集与分配 210
141掌握成本转为费用的方式 211
142分清产品成本与期间成本 213
143认识成本对象 214
144掌握直接成本的概念 215
145掌握间接成本的概念 216
146了解营业费用的内容 217
147掌握管理费用的核算内容 219
第十章 采购的哲学——总经理须知的14个采购管理办法 222
148先看看存货后采购 222
149掌控存货成本 223
150掌握经济订货量的基本模型 225
151掌握材料采购成本的构成与计算方法 226
152存货的先进先出法 227
153存货的加权平均法 229
154通过定期办法控制采购 230
155掌握定量控制法控制采购 231
156掌握采购过程的核算内容 232
157了解商品采购过程的核算 234
158掌握固定资产的核算内容 235
159采购计划的制订 237
160制订采购计划时需要注意的事项 239
161如何用价值分析降低采购成本 240
第十一章 票据管理非小事——总经理掌握票据管理的9个办法 244
162总经理需要知道的票据事宜 244
163总经理需要知道的票据诈骗 245
164总经理需要掌握的票据诈骗防范手段 247
165总经理需要知道的发票购领事宜 249
166掌握发票的填开 250
167掌握增值税发票的填开特殊规定 251
168掌握小规模纳税人的相关事宜 253
169了解对发票的保管 254
170总经理必须知道的违反发票管理的法律责任 256
第十二章 会计不出乱，管理才好干——总经理防范会计错弊的7个办法 262
171了解会计错误与会计舞弊 262
172对业务招待费的审查办法 263
173掌握报表查账的常用方法 264
174关注会计信息中的异常情况 266
175了解基本收入的常见错弊情况 267
176查验漏记与重记的两种方式 269
177对财产物资账目的检查 270
第十三章 税收筹划——总经理通过税收掌控财务风险的12个办法 274
178认识节税的合法性 274
179税务筹划不是偷、漏税 275
180避税并非违法行为 276
181掌握合理避税的方法 277
182怎样利用税收优惠 279
183怎样利用转让定价避税 280
184如何利用分配利润进行税务筹划 282
185利用完税价格来节税 283
186掌握筹资节税法 285
187掌握新产品节税法 286
188固定资产折旧与税收规避 287
189企业应纳税所得额的计算方法 288
第十四章 察觉一点，解决一点——总经理防范财务风险的10个办法 292
190掌握有效投资的策略 292
191投资风险防范措施 293
192掌握信用风险的发生根源 296
193掌握信用风险的防范办法 297
194掌握风险级别基本体系的办法 299
195掌握信用风险发生后的应对方法 300
196防范与控制资金运营风险的方法 301
197掌握财务风险的具体应对措施 303
198重视原始财务凭证防范风险 304
199用财务管理软件实现风险防范 305