自序 比并购更重要的事 4
导论 并购比你想的还要近 11
PART 1并购与策略 31
1快速取得新技术 思科6周半一并购，不够优雅也要及早抓住机会 31
2藉并购启动企业转型 640亿IBM熊抱10亿小莲花，革自己的命 57
3国际化升级 联想并购IBM个人电脑事业，中国公司转型为世界级的国际公司 81
4打入不同市场 全球第一雅虎入主台湾龙头奇摩站，抢下华文市场滩头堡 111
5扩大规模降低成本 个人电脑大厂轮番大车拚 133
6 跨业结合改变产业规则 旅行家与花旗豪门联姻，企图打造一站式购足的金融超市 153
7 异业整合相辅相成 AOL与时代华纳合并，结合新旧媒体的网路革命实验 177
PART 2架构并购案 203
8 企业并购的流程 策略规划、评估、协商谈判、履约与整合，让并购更顺利 203
9 价值评估 并购到底划不划算？ 213
10实地查核 找出收购公司的潜在风险 225
11临机应变的谈判 谈个双方都满意的好价钱 233
PART 3并购与整合 249
12缜密规划的整合策略 克服并购整合的挑战，快速达成综效 249
13整合实例解析 南山人寿从外商子公司转型为本土公司的经营策略 263
14并购面对面 黄宗仁与邹开莲谈改写台湾网路版图并购案的心路历程 283
后记 欣见台湾走向并购新时代 299