第一部分 树立成本管理意识 1
修正成本控制的意识 1
高招一：识别必要成本 1
高招二：形成控制的意识 4
高招三：揪出危害企业成本健康的人、财、物 7
第二部分 构建成本管理框架 13
找出适合自己企业的最佳方案 13
高招四：减少开会的人数，增加决策的效率 13
高招五：根据行业特征确定控制重点 16
高招六：针对企业的发展阶段进行成本规划 18
第三部分 控制日常成本管理 25
运营方式中的成本管理 25
高招七：不加工资提效率，就是降成本 26
高招八：领导多“走动”，传令成本砍下去 29
高招九：区别管理客户 32
高招十：除掉生产链上的“寄生虫” 35
高招十一：不花钱也可以讨好客户 39
资产管理中的成本管理 41
高招十二：别让库存占用资金 41
高招十三：巧妙确定最低的库存量 46
高招十四：指标化管理存货 49
高招十五：充分利用固定成本也是降成本 53
目标控制中的成本管理 56
高招十六：全面的规划可让企业少走弯路 57
高招十七：制定恰当的短期预算，勒紧企业的钱袋 61
高招十八：为成本管理订立目标 65
将成本控制“文化”化 69
高招十九：将成本控制融入企业文化 69
高招二十：质量至上还是成本领先，通过保证质量控制成本 72
高招二十一：避免差错就是降低成本 77
第四部分 建立高效的低成本机制 80
实时监控的财务资料 80
高招二十二：精确计算成本 81
高招二十三：解读影响企业生命力的财务指标 86
识别成本管理的陷阱 93
高招二十四：会骗人的数字，财务数据操纵后的“业绩增长” 94
高招二十五：盲目的信息化项目投资不是成本控制的救命药 97
依据成本进行决策 99
高招二十六：时刻让成本控制为企业的终极目标服务 100
高招二十七：吃透“本量利” 103
高招二十八：业绩如何评价 108