第一部分 室内设计业务的开展 1
第一章 起步阶段 3
为什么你要创建自己的设计事务所 3
你愿意为事业而牺牲吗 4
你具备创业的条件吗 5
基本计划的制定 6
商业策划vs战略规划：强生咨询公司 6
前瞻性思考：皮特尔森·阿尔塞设计小组 8
策略性地思考：卡尔森·盖斯特室内设计服务公司 9
财务规划 11
合理的组织架构：Daroff设计有限公司＋DDI建筑设计公司 11
筹建支出：决定你的价值 13
保护你的业务：保险和合同 19
风险预防：购买保险 20
完整的合同＝盈利的项目 21
设立办事处 24
位置，位置，位置 25
站在前人的肩膀上勇往直前 27
后见之明：如果今天我要开办公司 27
第二章 结构与支持 31
团队的建设 31
推动员工的积极性：拉博设计公司 33
招聘员工：寻找团队成员 34
开始：2030工作室 35
开源节流 37
避免雇用错误的策略 37
单独行动：孤独的创业者 39
单飞：帕特森别墅设计公司 39
进行中：设计团队的结构和项目管理 41
“过程”能生巧：苏西·霍纳有限公司 41
按部就班：舒特·格德曼零售公司 43
团结起来：与合作伙伴和顾问协作 45
LEED典范：生态工程工作室 47
供给与需求：销售商和供应商 49
学会喜欢你的合作伙伴（一）布洛克联营设计咨询公司 49
学会喜欢你的合作伙伴（二）伦瓦尔室内设计有限公司 50
双向道：库伯泰克标志和平面设计公司 51
客户和顾客 53
了解你的客户 53
不断沟通：达菲设计集团 54
保持独营：阿迪索设计有限公司 56
解码设计过程：史蒂文·米勒设计工作室 57
建立长期合作关系：SJvD设计公司 59
第三章 现代商务的沟通和技术 61
你是谁？品牌的创建 61
什么是品牌 62
十年设计：JJ福克设计公司 65
重新定位，重新命名，重新塑造：帕拉第奥 69
市场调研：市场营销和公共关系 74
成为专业人士：社交网络和专业机构 77
技术整合 79
有线实践 79
沟通传播企业：多莫斯设计集团 82
登录因特网 84
走向全球，走向多变：零售清晰咨询 85
利用网络做市场营销：瑞泽武数字公司 87
通过网络进行营销：莫里诺设计合作伙伴公司 89
紧跟时代：斯里弗设计公司 92
成为一名专业人士：职业道德 96
职业道德：设计师家具展览馆 96
做一名专业人士：营业执照和许可证 98
第二部分生意的可持续发展 103
第四章 让你的生意更上一层楼 105
决定扩张的时机 105
决定扩张的手段 106
自己闯荡，却不孤单：马赛克设计工作室 107
正确地跃进：凯特琳设计公司 109
以更深刻的眼光看待越发复杂的发展方式 111
决定特许经营 112
选择经销权 112
评估经销权：需要询问的问题 113
实践中的特许经营：室内设计 114
让我们获得经销权 115
寻找合适的组合：元素IV室内设计 116
所有权的过渡：合同办公经销公司 119
住宅的根源：芭芭拉·古德曼设计公司 120
A+B=C：兼并与收购 122
买入：拉里·威尔逊设计联合公司 123
企业兼并的筹备 125
一个成功的未来：可持续发展 127
系列成功：科尔·马丁内斯·柯蒂斯联合公司 127
顺应潮流：曼奇尼·达菲 130
面向更多的机遇：威尔逊联合公司 131
临别赠言：公司长期发展管理的62条指导原则 134
第五章 从小型公司向大中型公司过渡 137
向起点冲刺：戴安娜·波伊尔室内设计公司 137
将计划写在纸上 140
团队培训 143
雇用和寻找：创造力室内设计公司 143
人事资源管理：向外界寻求帮助 146
制定政策和指导原则 147
员工福利 149
管理企业的发展和进步 150
成功在西雅图：环境健康安全设计公司（EHS） 151
额外的责任：塞克瑞斯特联合设计公司 153
第三部分 最终游戏 163
第六章 规划未来 165
从经验中学习：KSA室内设计事务所 165
前瞻性思考 168
规划的价值 168
接下来：继承计划 173
一个有关继承的行动计划 174
设立目标：设施联系公司 176
成功的继承：三重奏设计小组和大卫-米切尔设计公司 183
结语 187
附件A ASID（美国室内设计师协会）室内设计服务协议样本 189
附件B 《美国室内设计师协会职业道德和职业行为准则》 229
注释 233
参考书目 235