第一篇 班底概述第一章 做领导必须有班底 5
一、没有班底的领导独撑危局（独峰型） 5
二、没有班底的领导苦不堪言 7
三、没有班底的原因剖析 10
第二章 有班子不一定有班底 14
一、班子是主仆型 14
二、班底是战友型 17
第三章 铁班底——铁从何来 20
一、铁班底12345之1 20
二、铁班底12345之2 23
三、铁班底12345之3 24
四、铁班底12345之4 28
五、铁班底12345之5 29
第三篇 大第四章 核心层——人 34
一、纽带 34
二、表现 36
三、来源 37
第五章 紧密层——从 40
一、纽带 40
二、表现 41
三、来源 43
第六章 中坚层——众 45
一、纽带 45
二、表现 47
三、来源 47
第三篇 和第七章 核心层——游戏规则 56
一、价值层面的游戏规则 57
二、文化层面的游戏规则 61
三、管理层面的游戏规则 68
四、难点问题解决建议 70
第八章 紧密层——治理结构 72
一、人力资本和资产资本的关系 73
二、有效的激励 76
三、有效的约束 80
四、有效的授权 83
五、有效的监督 88
六、难点问题解决建议 90
第九章 中坚层——人才机制 95
一、职业生涯规划与提升培养计划 95
二、建立严格、严密的绩效考核体系 96
三、建立制度化的升迁机制 97
四、难点问题解决建议 99
第四篇 强第十章 班底要有领导力 104
一、领导力实例分析 104
二、领导三件事 113
三、领导力三要领 114
第十一章 班底要有执行力 118
一、团队执行三要素 118
二、执行力三要领 122
第十二章 班底要有协同力 124
一、协同力三要素 124
二、协同力三要领 125
第五篇 优第十三章 有人可用——让合适的人“上车” 130
一、培育一队与时俱进的精英 130
二、无人可用莫谈班底优化 133
三、通畅人才进出管道 134
第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰 139
一、促进内部竞争 139
二、发现优秀人才 140
三、促进在职干部更努力 141
四、促使后进员工力争上游 142
五、原则：公开、公正、公平 142
第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射 144
一、内培有利于公司员工积极性的提高 144
二、外引有利于企业吸收新的能力与观念 149
三、育人要有耐心 150
第六篇 铁第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致 156
一、企业有一个振奋人心的目标 156
二、每个阶层的人员都愿意为这个目标努力 159
三、在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现 161
第十七章 机制公平——一碗水端平 163
一、制度对于任何人都是公正的 163
二、报酬对于有贡献者是公平的 164
三、机会对于有能力者是平等的 165
四、不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心 166
第十八章 形同一家——尽量制造出一个“家”的氛围 168
一、彼此包容 168
二、相互信任 173
三、快乐和谐 174