第一章 绪论 1
第一节 新世纪全球市场化竞争 3
一、企业竞争环境的变化 3
二、新世纪全球市场化竞争的主要特点 5
第二节 供应链管理模式形成分析 7
一、“纵向一体化”模式的弊端 7
二、现行企业管理的运作模式困境 7
三、各市场主体对供应链的需求 8
第三节 供应链管理的产生演变历程 9
一、传统企业间的关系 10
二、传统竞争到合作竞争思想的变革 11
三、供应链的战略合作关系产生 12
第二章 供应链管理基础理论 17
第一节 概述 19
一、供应链的概念 19
二、供应链的特征 20
三、供应链的类型 21
第二节 供应链中的核心企业 22
一、供应链核心企业的概念 22
二、供应链核心企业的条件 23
三、核心企业对供应链的影响 24
第三节 供应链管理 25
一、供应链管理的概念 25
二、供应链管理涉及的内容 26
三、供应链管理的理念与目标 28
四、供应链管理的运营机制 28
五、供应链管理的效益 29
第三章 供应链的设计构建 32
第一节 供应链的结构模型 33
一、供应链的基本结构模型 33
二、供应链的网状结构模型 33
三、虚拟企业 34
第二节 供应链的设计构建 35
一、供应链的设计构建原则 35
二、供应链设计构建步骤 36
第三节 供应链设计的策略方法 37
一、基于产品的供应链设计 38
二、基于价值链的设计策略 41
第四章 供应链战略管理 48
第一节 供应链战略管理概述 49
一、企业战略管理简述 49
二、供应链战略的概念 49
三、供应链战略的主要内容 49
第二节 供应链战略管理的匹配与实施 51
一、供应链战略匹配 51
二、供应链战略管理的实施 52
第三节 企业核心竞争力 54
一、企业核心竞争力的概念 54
二、现代企业核心竞争力的特征 55
三、企业核心竞争力的创建 56
第四节 供应链管理环境下的业务外包 57
一、企业业务外包的原因 57
二、业务外包的主要形式 59
三、业务外包的决策与实施 61
第五章 供应链管理的方法 64
第一节 快速反应 65
一、快速反应发展历程 65
二、QR的内涵 66
三、QR的实施 67
第二节 有效客户反应 70
一、有效客户反应的起源 70
二、ECR的内涵 71
三、ECR的构建 73
第三节 QR与ECR比较 77
一、QR与ECR的差异 77
二、QR与ECR的共性 78
第六章 供应链合作伙伴关系管理 81
第一节 供应链战略合作伙伴关系概述 82
一、供应链战略合作伙伴关系的概念 82
二、供应链战略合作伙伴关系的特点 83
三、供应链战略合作伙伴关系的类型 83
四、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 84
第二节 供应链战略合作伙伴关系构建分析 85
一、建立供应链战略合作伙伴关系的意义 85
二、供应链合作伙伴关系的风险 86
三、供应链合作伙伴关系的制约条件 87
第三节 供应链战略合作伙伴关系的选择 88
一、合作伙伴选择的影响因素 89
二、合作伙伴选择的原则 90
三、战略合作伙伴选择的步骤 90
四、合作伙伴选择的方法综述 92
五、合作伙伴关系存在的问题 93
第七章 供应链管理中的现代物流 97
第一节 物流管理概述 98
一、物流管理的内涵 98
二、物流管理的发展历程 98
三、物流管理的基本内容 99
四、现代物流管理的特征 99
五、物流管理的关键环节 100
第二节 物流管理与供应链管理的关系 100
一、物流与供应链的关系 100
二、物流管理与供应链管理 101
三、物流对供应链管理的影响 102
第三节 供应链环境下的物流管理策略 103
一、供应链中的物流管理的特点 103
二、供应链中的物流管理面临的问题 104
三、供应链中物流管理策略 104
四、供应链中物流管理的发展趋势 106
第四节 第四方物流 107
一、第四方物流的内涵 107
二、第四方物流与第三方物流的区别 108
三、第四方物流的特点 109
四、第四方物流公司的运作模式 109
第八章 供应链管理中的生产控制技术 113
第一节 供应链管理环境下的生产计划控制 115
一、传统生产控制与供应链管理思想的差距 115
二、供应链管理的生产控制面临的问题 116
三、供应链管理中生产计划的特点 118
四、供应链管理中生产控制的内容 119
第二节 精益生产体系 120
一、精益生产的背景 120
二、精益生产的目标体系 121
三、精益生产体系的核心 122
四、精益生产体系的特征 124
第三节 大量订制生产及延迟技术 124
一、大量订制生产 124
二、延迟技术在大量订制中的应用 125
第四节 敏捷制造技术 126
一、敏捷制造概述 126
二、敏捷制造的基本要素 127
三、敏捷供应链的特征 128
第九章 供应链管理中的采购与库存管理 130
第一节 供应链管理环境下的采购管理 131
一、传统的采购模式 131
二、供应链管理环境下采购的特点 132
三、供应链采购与传统采购的区别 133
第二节 准时化采购策略 134
一、准时化采购的基本思想 134
二、准时化采购对供应链管理的意义 134
三、准时化采购的特点 134
四、准时化采购的方法 135
第三节 供应链管理环境下的库存控制 136
一、库存管理概述 136
二、库存需求变异放大的“牛鞭效应” 137
三、供应链管理环境下库存存在的问题 137
第四节 供应链管理环境下的库存管理策略 139
一、VMI管理系统 139
二、联合库存管理 141
第十章 供应链管理中的信息技术 146
第一节 供应链管理中信息技术的应用 147
一、现代信息技术的发展 147
二、供应链信息技术的发展 147
三、信息技术在供应链管理中运用的目标 148
四、供应链信息技术的构成基础 148
第二节 供应链管理中的信息技术支撑体系 151
一、概述 151
二、基于EDI的供应链管理信息技术 151
三、基于Internet的供应链管理信息技术 153
第三节 信息技术对供应链管理的影响 155
一、供应链信息化管理的发展方向 155
二、电子商务与供应链管理 156
三、完善的供应链信息管理系统 158
第十一章 供应链绩效评价与激励 161
第一节 供应链绩效评价概述 161
一、供应链绩效评价的概念 161
二、供应链与现行企业绩效评价的比较 162
三、供应链绩效评价的意义 162
第二节 供应链绩效评价体系的构建 163
一、供应链绩效评价的原则 163
二、供应链绩效评价指标体系 164
三、供应链绩效评价指标的选取 165
四、供应链绩效评价体系的构建 166
五、标杆管理绩效评价法 167
六、平衡供应链记分法 168
第三节 供应链的激励机制 172
一、建立供应链企业激励机制的重要性 172
二、供应链企业激励机制的特点 172
三、激励机制的内容 173
第十二章 我国供应链管理的现状与发展 177
第一节 我国供应链的现状与问题 179
一、我国供应链管理的发展阶段 179
二、我国供应链管理面临的问题 181
第二节 我国供应链管理的对策分析 184
一、全面转变思想观念 185
二、加快信息技术的推广 185
三、加强标准化管理 185
四、大力发展第三方物流 186
五、重构企业流程体系 186
六、推行绿色供应链管理 186
七、建立健全供应链绩效评价系统 187
第三节 供应链管理的新型模式 187
一、零售业主导型供应链 187
二、原始资源商主导型供应链 188
三、双核心企业供应链 188
四、物流商主导型供应链 190
五、网络直销型供应链 190
参考文献 193