第一章 城市商业综合体开发模式 1
第一节 城市商业综合体开发综述 1
一、城市商业综合体发展背景 1
二、城市商业综合体开发定义及表现形态 2
三、城市商业综合体开发特征及分类 3
第二节 城市商业综合体存、增量市场分析 7
一、城市商业综合体存量市场分析 7
二、城市商业综合体增量市场分析 9
三、城市商业综合体发展的必然性 10
第三节 城市商业综合体的开发模式 12
一、均衡发展的COMPLEX模式 12
二、以写字楼为核心功能的发展模式 23
三、以酒店为核心功能的发展模式 28
四、以商业为核心功能的发展模式 30
五、马太福星（中国）地产顾问策划机构解读——关于城市商业综合体的开发模式 36
第四节 城市商业综合体开发细节 38
细节1 开发要点 38
细节2 开发标准 39
细节3 开发流程 39
细节4 融资模式 40
细节5 项目选址 41
细节6 项目定位 44
细节7 用地条件解读 48
细节8 交通组织 49
细节9 规划布局 49
细节10 主题设计 52
细节11 空间营造 54
细节12 建筑设计 57
细节13 发达城市业态组合 64
细节14 欠发达城市业态组合 67
细节15 风险规避 68
第五节 城市商业综合体代表性物业开发细节 77
一、购物中心开发细节 77
细节16 开发定义及特征 77
细节17 开发理念 78
细节18 人口统计与交通可达性 80
细节19 用地条件与区位分析 81
细节20 规划设计 82
细节21 停车设备 84
细节22 建筑设计 84
细节23 景观设计 86
细节24 装修标准 92
细节25 业态组合 95
细节26 人流动线 97
细节27 招商 104
细节28 经营管理 105
细节29 规模及体量测算 108
细节30 物业管理 109
细节31 政策环境 109
二、商业步行街开发细节 113
细节32 选址 113
细节33 定位 113
细节34 业态规划 114
细节35 建筑规划 114
细节36 主题营造细节 115
细节37 动线规划 115
细节38 景观规划 116
细节39 功能分区 117
细节40 盈利模式 118
三、写字楼开发细节 118
细节41 标准层面积 120
细节42 标准层层高、净高 121
细节43 核心筒布置 121
细节44 客梯设置 121
细节45 客梯的上下分区 121
细节46 消防电梯 122
细节47 外立面 122
细节48 大堂 123
细节49 卫生间 123
细节50 停车位（库） 123
细节51 餐厅 123
细节52 主要空调系统 124
四、文化产业创意地产开发细节 124
细节53 选址 125
细节54 商家定位 125
细节55 包装和营销 125
细节56 文化产业创意地产操作注意事项 125
第六节 地级市、县级市城市商业综合体的开发要点解读 129
一、地级市城市商业综合体开发要点 129
细节57 消费特点 129
细节58 选址要求 130
细节59 地级市商业综合体物业组合与业态组合模型 130
细节60 招商策略 130
细节61 营销策略 131
细节62 盈利模式 131
二、县级市城市商业综合体开发要点 132
细节63 开发前提 132
细节64 物业特征 132
细节65 选址要求 133
细节66 开发战略 133
细节67 各物业构成及占比 134
细节68 业态组合特征 135
细节69 盈利模式 135
三、马太福星（中国）地产顾问策划机构解读——地级市、县级市城市商业综合体开发模式 136
第二章 旅游休闲地产、文化产业地产开发模式解读 138
第一节 旅游休闲地产 138
一、旅游休闲地产发展概况 138
二、旅游业发展存在的问题 138
三、已成型的旅游地产种类 140
第二节 旅游地产开发实践 143
一、旅游休闲地产项目开发的原则 143
二、项目开发中应特别注意的几个问题 144
三、旅游休闲地产项目的成功基础 146
四、马太福星（中国）地产顾问策划机构解读 147
第三节 旅游休闲地产、文化产业地产开发模式解读 148
细节70 先做旅游后做地产 148
细节71 产权酒店开发模式 164
细节72 高尔夫休闲地产模式 168
细节73 旅游度假驱动模式 175
细节74 文化产业驱动模式 181
第四节 旅游休闲地产发展前景 187
第三章 经典“重资产＋轻资产”扩张模式解读 189
第一节 消费之王、颠覆和整合者：万达模式 189
一、万达商业广场 189
二、万达商业广场发展历程 189
三、万达广场项目全国布局示意及案例 190
四、未来发展规划及方向——旅游及文化地产 193
五、马太福星（中国）地产顾问策划机构解读 194
第二节 红星美凯龙家居MALL“轻资产”扩张模式 196
一、红星美凯龙家居MALL简介 196
二、红星美凯龙“轻资产”战略布局 197
三、红星美凯龙的“第一” 198
四、红星美凯龙选址及“轻资产”扩张模式 198
五、红星美凯龙业态规划、品牌商家及经营模式的解读 200
六、红星美凯龙集团荣誉 207
第三节 名品折扣“轻资产”商业模式：奥特莱斯 207
一、奥特莱斯潮流的国际休闲购物模式 207
二、奥特莱斯吸引顾客有三个法宝 208
三、奥特莱斯产生及演变过程 208
四、奥特莱斯全球扩张——部分国外经典案例 209
五、国内经典奥特莱斯案例解读 211
六、奥特莱斯与部分商业业态的比较 216
七、奥特莱斯在中国的发展机会及挑战 217
八、马太福星（中国）地产顾问策划机构解读 218
第四节 “轻＋重”双管齐下的模式：新加坡凯德置地 221
一、概况 221
二、市场拓展的三种方式 223
三、地产业务结构分析 225
四、地产业务资金分析 228
五、马太福星（中国）地产顾问策划机构解读 231
第五节 杠杆失衡：美国铁狮门模式 232
一、背景 232
二、多基金运作、分成模式享高收益 233
三、多个基金陷入债务危机凸现模式缺陷 234
四、与雷曼的双输合作 235
五、与Blackrock合作的地产基金 235
六、雷曼损失了金钱铁狮门损失了声誉 236
七、马太福星（中国）地产顾问策划机构解读 238
第四章 专业市场开发模式 240
第一节 专业市场开发模式 240
一、专业市场定义 240
二、专业市场特征 240
第二节 专业市场分类及案例解读 240
一、按照区域特性分类 240
二、按照商圈规模分类 241
三、按经营业态分类 242
第三节 专业市场开发模式解读 260
细节75 用地条件 260
细节76 产业基础 260
细节77 政府支持 260
细节78 物流条件 260
细节79 规划设计 261
细节80 融资模式 261
细节81 经营管理 263
细节82 成本控制 263
第四节 专业市场定位体系 264
细节83 专业市场定位四大原则 264
细节84 专业市场定位体系 265
第五节 专业市场招商“三步走”策略 266
细节85 与“狼”共舞 266
细节86 筑“巢”引凤 267
细节87 “挖”地三尺 267
第六节 专业市场操盘模式 268
细节88 调研市场 268
细节89 完善配套 268
细节90 建立电子商务平台 268
细节91 借势做市 268
细节92 择优招商 269
细节93 人力资源保障 269
第七节 现代专业市场发展五大趋势 269
第五章 全托管专业顾问、咨询服务模式解读 272
第一节 全托管专业顾问、咨询一站式服务体系 272
细节94 市场研究——先调研后定位、先招商后规划 272
细节95 营销策划与销售代理——全案托管、一站式服务 272
细节96 单项前期外包：建筑规划与设计、前期策划和招商——订单式操作 272
细节97 单项后期招商外包——3000家主力店商业品牌、资源为王 272
细节98 地产金融、REITs、PE模式——杠杆收购、并购和战略持股 273
细节99 地产PE模式——野蛮式生长 273
细节100 “轻资产”模式操作方式及原则 274
第二节 开发商为什么要请商业地产专业顾问公司 275
一、卖的价钱高 275
二、卖的速度快 275
三、卖出品牌附加值 276
四、减少试错机会 276
五、找个教练跟着学 276
第三节 剖析城市商业综合体操作之九大“昏招”解读 277