前言 1
第一章 中国企业面临的战略处境 2
第一节 中国企业的国际竞争力及其原因分析 2
第二节 入世给中国企业带来的战略挑战与机遇 7
第二章 公司核心能力理论 8
第一节 公司核心能力的概念及特征 8
第二节 公司核心能力培育模式分析 11
第三节 核心能力、核心产品和最终产品的关系 13
第四节 核心能力与竞争优势的关系及转换机制 14
第三章 公司核心能力的识别与规划 15
第一节 核心能力识别方法及评述 15
第二节 核心能力识别过程 20
第三节 公司核心能力定位 26
第四节 公司核心能力战略规划 27
第四章 公司核心能力的系统培育 30
第一节 模仿创新 31
第二节 自主攻关 35
第五章 核心能力的系统应用或转移 36
第一节 核心产品的识别、生产、销售与垄断 36
第二节 核心技能或经验在企业内部各部门间的转移 37
第三节 核心技术向最终产品的转化机制 39
第六章 公司核心能力的创新与巩固 41
第一节 核心能力的生命周期特征 42
第二节 建立产业远见，创新与巩固核心能力 44
第七章 公司核心能力开发的组织管理 51
第一节 总部在核心能力开发中的角色定位 51
第二节 建立支持核心能力培育的业绩评价体系 53
第三节 建立优秀的企业文化和学习型组织 61
第四节 加强企业技术创新体系建设 70
第八章 我国公司核心能力培育与跨越式发展战略 83
第九章 高新技术公司核心能力开发 88
参考文献 92