第一章 没有量身订做的战略目标 1
1.漫无边际，战略目标迷失 2
2.好大喜功，不注重理性成长 5
3.急于冒进，赌性十足 9
4.航母情节，想当领头羊 13
5.暴利诱惑，见异思迁 16
6.随意决策，缺乏科学性 20
7.东施效颦，盲目跟风 23
8.目光短视，急功近利 26
9.因循守旧，决策迟缓 28
10.只见树木，不见森林 32
第二章 缺乏规避危机意识与能力 35
11.死于“顺” 36
12.陷于意外事件 41
13.恶性竞争，两败俱伤 44
14.忽视行业信任危机 47
15.公共关系错位，硬则折 51
16.忽视财务隐患 54
17.不守游戏规则 56
18.商业秘密保护缺失 62
19.崇尚官商一体 64
20.子承父业，隐含继承危机 68
第三章 管理制度不完善不合理 71
21.崇尚“拿来主义” 72
22.管理极端温情主义 74
23.外行管，内行干 77
24.既迷信“空降兵”，又叶公好龙 81
25.令出多门，各自为政 84
26.小农经济式管理 86
27.主意太多，朝令夕改 89
28.一人独大，滥用职权 92
29.粗放管理，以罚代管 96
30.重技术训练，忽视员工“忠诚” 98
第四章 没有建立系统的营销模式 103
31.方向及定位错误 104
32.决策跟着感觉走 107
33.当商海没有“石头”时 110
34.市场不相信“一厢情愿” 114
35.营销计划缺乏制度保障 116
36.以广告造势代替营销 119
37.过度迷信“点子” 122
38.营销定位不准 125
39.不重视营销模式创新 128
40.过度营销，热衷于造势 131
第五章 不注重品牌效益 135
41.品牌扩张战略错误 136
42.品牌定位错误 139
43.品牌文化迷失 143
44.为品牌而品牌 146
45.大刮品牌“克隆与模仿风” 148
46.过度依赖传播的外在表现 151
47.品牌管理成为空架子 153
48.品牌创新力不足 157
49.不重视品牌的维护 160
第六章 不善于人尽其用 165
51.疏于识人 166
52.重“术”而轻“道” 169
53.你办事我不放心 173
54.用人不疑有误区 177
55.用人上“乱点鸳鸯谱” 180
56.“家天下”，任人惟亲 182
57.世袭制守业难 184
58.不善于激励 187
59.不善于授权 190
60.成王败寇的高层江湖 193
第七章 惟我独尊，不善与人合作 197
61.熟人搭伙好开饭 198
62.先君子后小人 200
63.过河拆桥 203
64.合而不作，没有责任感 207
65.投机取巧，空手套白狼 210
66.合作争端政治化 214
67.过度依赖合资 216
68.不正当竞争成为习惯 219
69.惟我独尊，视同行如仇敌 222
70.将商场当江湖 226
第八章 企业文化不明朗 229
71.企业文化迷失症 230
72.老板文化就是企业文化 234
73.以封建迷信充当企业文化 237
74.企业文化飘浮 239
75.数字化的“假大空” 242
76.附庸风雅的形式主义 244
77.企业文化屈服于“潜规则” 248
78.丑陋的“匪”文化 251
79.品牌文化泛滥 254
80.忽视企业国际化文化冲突 256
第九章 不愿意提升企业和个人品质 259
81.社会责任缺失症 260
82.缺乏自省能力 262
83.弄虚作假，贪天之功 265
84.大企业形态，小企业心态 269
85.不学习，不与时俱进 271
86.骗钱比赚钱容易 274
87.炫富摆阔 279
88.沉溺酒色 282
89.夜郎自大 285
90.藐视法律，踏越红线 288
第十章 执行力松散，团队再造滞后 288
91.眼高手低，缺乏执行力 294
92.不注重细节 296
93.沟通渠道不畅 299
94.战略与战术不协调 302
95.习惯于明争暗斗 306
96.没有合理的激励机制 308
97.只讲哥们义气 311
98.把解聘当杀手锏 314
99.忽视团队基本建设 318
100.看重利益，拉帮结派 320