第一章 一切有赖于管理方式样升级 2
队伍壮大了，你有能力掌控吗？ 2
别让自己成为企业的瓶颈 7
第二章 组织建设有“绝招” 12
善用人性，让组织更具生命力 12
优势管理模式让企业迅速壮大 18
第三章 厘清管理问题，提升团队效率 26
高绩效源自敬业员工和干部 26
让管理得永远站在舞台中央 44
领导力的本质：自我管理 51
第四章 十二阶梯打造敬业团队 64
界定清晰的工作要求 64
让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源 80
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势 87
及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力 101
真正的激励要走进员工的情感和内心 107
帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹 112
重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉 118
给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想 126
不接受任何借口，致力于高质量的工作 134
鼓励员工在团队里结交朋友 145
定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向 147
为员工提供学习成长和培训的机会 154
第五章 在企业内部建立人才梯队 162
“三大板块”——快速培养职业化人才 162
人模板+练绝招：培养基层员工 172
提要求+调心态：培养中层干部 178
统一观念+知识升华：培养高层干部 182
开拓思路+开启智慧：培训老板 184
不同层级人才培养的“知识地图” 187
第六章 做好干部的选拔和培养 202
人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才 202
手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部 211
第七章：用企业文化赋于组织核心竞争力 224
四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化 224
通过决策分析培养价值观一致的接班人 233
后记 241