第三篇 水利水电工程项目施工管理（续） 131
第五章 水利水电施工总组织计 1301
第一节 概述 1301
一、施工总组织设计及其作用 1301
二、施工总组织设计内容及其相互关系 1301
三、施工总组织设计成果 1302
第二节 施工总进度 1302
一、施工总进度的任务 1302
二、编制施工总进度基本原则 1302
三、施工进度表类型 1303
四、施工总进度的各设计阶段及其深度 1303
五、施工总进度成果 1303
第三节 施工总体布置 1304
一、施工总体布置的任务 1304
二、施工总体布置主要内容 1304
三、施工总体布置基本原则 1305
第四节 编制施工总进度的方法 1305
一、编制施工总进度的步骤 1305
二、轮廓性施工进度的编制 1307
三、控制性施工进度的编制 1307
第五节 施工总进度的编制 1308
一、准备工程进度的编制 1308
二、地基处理和地下工程的施工进度 1309
三、混凝土坝施工进度的特点 1310
四、土石坝施工进度的特点 1310
五、发电厂房和安装工程的施工进度 1311
第六节 施工总进度和导流方案 1313
一、编制施工总进度和导流设计的关系 1313
二、常用导流方案的施工程序 1313
第七节 施工总体布置 1315
一、施工总布置的任务 1315
二、施工场地区域规划 1316
三、施工分区布置 1316
四、方案比较 1317
第八节 场内交通规划 1318
一、场内交通规划的内容和工作步骤 1318
二、场内运输特点 1318
三、场内运输方式 1319
第九节 施工辅助企业及设施布置 1324
一、项目设置 1324
二、布置步骤 1325
三、辅助企业布置 1325
四、建筑面积及占地面积估算 1326
第十节 仓库系统布置 1330
一、仓库系统 1330
二、外来物资转运站 1334
第十一节 施工管理及生活福利区布置 1336
一、施工管理及生活福利区布置 1336
二、施工管理及生活福利区建筑面积计算 1337
第十二节 网络计划技术 1340
一、概述 1340
二、双代号网络计划 1342
三、单代号网络 1354
四、单代号搭接网络计划 1360
五、网络计划优化 1368
第六章 水利水电工程项目的质量管理 1378
第一节 施工项目质量管理概述 1378
一、施工质量管理的重要性 1378
二、质量管理与质量保证系列标准简介 1381
第二节 水利水电施工企业质量体系的建立 1386
一、水利水电工程施工企业建立质量体系的基本原则 1386
二、水利水电工程施工企业质量体系的特性 1387
三、质量体系建立 1387
四、建立和完善质量体系的步骤 1388
五、质量体系的运行 1389
六、工作质量保证一体系 1389
第三节 施工项目的质量体系要素 1390
一、施工项目领导职责 1390
二、施工项目质量体系原则 1391
三、质量成本 1393
四、施工准备质量 1393
五、采购质量 1394
六、施工过程控制 1394
七、工序管理点控制 1394
八、不合格品的控制与纠正 1395
九、半成品与成品保护 1396
十、施工质量的检验与验证 1396
十一、工程回访与保修 1396
十二、施工项目质量文件与记录 1396
十三、人员的培训与资格认证工作 1397
十四、质量手册 1397
十五、质量管理工作体系 1399
第四节 项目质量管理 1408
一、项目质量管理组织 1408
二、项目质量管理的职责 1408
三、项目质量计划 1409
四、项目文件和资料控制 1411
五、项目质量记录 1412
第五节 水利水电工程项目施工的质量监控 1413
一、设计质量的监控 1413
二、施工准备阶段的质量控制 1414
三、材料、半成品的质量控制 1414
四、施工机械、设备的质量保证 1414
五、施工过程的质量控制 1414
六、水利水电工程施工项目质量缺陷的处理 1416
第六节 水利水电项目质量检查与评定 1420
一、水利水电项目的质量检查 1420
二、工程质量评定 1428
第七节 工程项目的竣工验收 1437
一、竣工验收的范围 1437
二、竣工验收的依据 1437
三、竣工验收程序 1437
四、竣工验收的组织 1439
五、竣工验收中有关工程质量的评价工作 1439
第八节 质量控制的统计分析方法 1440
一、质量统计数据 1440
二、质量控制的统计分析方法概述 1443
第九节 工程项目的采购质量管理 1450
一、职责 1450
二、选择供货承包方 1451
三、设备检验和试验 1454
四、检验、测量和试验设备的控制 1454
五、检验和试验状态的控制 1455
六、不合格品的控制 1455
七、搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制 1456
八、用户提供产品的控制 1457
九、采购产品的售后服务 1458
十、采购质量记录 1458
第十节 施工项目质量问题分析与处理 1458
一、施工项目质量问题分析处理程序 1459
二、施工项目质量通病防治 1462
三、施工项目质量问题的处理 1462
第十一节 工程质量事故的处理 1464
一、工程质量事故的分类 1464
二、工程质量事故处理程序 1466
三、事故处理方案的确定 1467
四、质量事故处理的鉴定验收 1468
第十二节 工程移交与缺陷责任 1469
一、工程移交 1469
二、缺陷责任 1469
三、缺陷责任终止证书 1470
第七章 水利水电工程项目施工成本管理 1475
第一节 施工项目成本管理理论 1475
一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位 1475
二、施工项目成本管理的基础与内容 1479
三、施工项目成本控制的基本理论 1486
第二节 成本预测 1499
一、确定降低成本的目标 1499
二、降低成本的途径 1499
三、计算经济效果 1500
第三节 施工项目成本计划 1501
一、施工项目成本计划概述 1501
二、施工项目成本计划的内容 1503
三、施工项目成本计划的编制 1508
第四节 成本控制 1514
一、成本控制的要求和内容 1514
二、施工项目成本控制的对象 1515
三、施工项目成本控制的实施 1516
四、施工项目成本控制的组织和分工 1517
第五节 成本核算、分析和考核 1520
一、施工项目成本核算 1520
二、施工项目成本分析和考核 1573
第六节 计量与支付 1588
一、履约担保 1588
二、工程计量 1591
三、工程费用支付 1593
四、工程费用结算 1596
附录 项目管理规章制度 1600
第四篇 水利水电工程项目的施工要素管理 1679
第一章 水利水电工项目劳动管理 1679
第一节 劳动管理的任务和主要内容 1679
一、劳动管理的概念 1679
二、劳动管理的任务 1679
三、劳动管理的主要内容 1680
第二节 劳动管理 1681
一、劳动力的优化配置 1681
二、劳动力的组织形式 1682
三、劳务承包责任制 1682
四、劳动力的动态管理 1683
五、施工项目的劳动分配方式 1684
六、综合劳动力和主要工种劳动力计划 1684
第三节 劳动定额 1685
一、劳动定额及其作用 1685
二、对劳动定额的基本要求 1686
三、劳动定额的制定方法 1686
第四节 劳动定员和劳动组织 1689
一、劳动定员 1689
二、水利水电工程项目施工的劳动组织 1691
第五节 劳动合同 1692
一、劳动合同的概念 1692
二、集体协商与集体合同 1693
第六节 劳动工资制度 1695
一、我国工资的特征和工资构成 1695
二、最低工资制度 1697
第七节 劳动纪律和职业道德 1698
一、我国劳动纪律和职业道德的特点 1698
二、劳动纪律与职业道德的关系 1699
三、劳动纪律的巩固—奖惩制度 1700
第二章 水利水电工程项目的材料管理 1703
第一节 材料管理的意义 1703
一、水利水电工程项目材料供应的特点 1703
二、材料管理的工作内容 1703
三、施工项目材料管理的任务 1704
第二节 材料编码 1704
一、目的 1704
二、直接材料设备编码结构和说明 1704
三、散装材料编码结构和说明 1705
第三节 材料定额 1706
一、材料定额的概述 1706
二、材料消耗的构成及定额的分类 1708
三、材料消耗定额的编制 1710
四、材料消耗定额管理 1711
第四节 材料的采购、运输及仓储管理 1713
一、材料采购管理 1713
二、材料运输管理 1716
三、材料的仓储管理 1718
第五节 项目材料控制组织系统和职责分工 1721
一、项目材料控制组织系统 1721
二、项目材料控制系统的组成 1722
三、项目材料控制职责分工 1723
四、项目材料控制工程师的基本要求 1724
五、材料控制工程师的职责和主要任务 1724
第六节 项目材料控制 1724
一、项目材料控制的内容和基准 1724
二、材料的进度跟踪和监测 1725
三、材料数量的跟踪和监测 1726
第七节 项目材料控制程序 1727
一、项目材料控制程序 1727
二、项目材料控制程序中重要环节的说明 1728
三、材料控制程序中与施工部门的协调 1729
四、材料代用 1730
五、多余材料的处理 1730
第八节 施工现场材料管理 1731
一、现场材料管理的概述 1731
二、现场材料的验收与保管 1733
三、现场材料消耗管理 1738
四、现场材料的标准化管理 1741
第九节 周转材料及工具管理 1744
一、周转材料及工具管理的内容 1744
二、周转材料的管理 1746
三、工具的管理 1752
第十节 降低材料成本的措施 1755
一、材料成本的核算 1755
二、减少材料消耗量的措施 1755
三、降低材料单价的措施 1756
第三章 水利水电工程项目的机械设备管理 1757
第一节 机械设备管理的发展 1757
一、机械设备管理概述 1757
二、施工机械设备管理的发展 1757
三、施工机械设备管理的具体任务 1758
第二节 水利水电施工机械的合理选择 1759
一、影响合理选择的因素 1759
二、施工机械的合理选择与组合 1760
三、施工机械的选择程序和评价方法 1764
第三节 机械设备的技术管理 1766
一、机械技术管理的任务 1766
二、机械设备的合理使用 1766
三、施工组织设计与合理使用间的关系 1774
四、机械设备的保养与修理 1780
第四节 施工机械设备的经济管理 1813
一、机械设备经济管理的任务 1813
二、主要指标的计算 1814
三、经济定额 1817
四、经济核算 1818
五、机械设备台班费 1822
第五节 水利水电工程项目施工机械装备 1823
一、机械装备的标准 1823
二、施工机械装备决策 1823
三、机械装备数量的计算 1824
四、新增设备的装备管理程序 1824
第六节 水利水电项目施工机械的使用管理 1827
一、合理使用施工机械的原则 1827
二、设备合理使用的标志 1828
三、施工组织与机械合理使用的关系 1828
四、定机、定人、定责任的三定制度 1830
第七节 水利水电工程施工机械设备的统计 1832
一、机械设备统计的分类 1832
二、机械设备的数量与能力的统计 1834
三、机械设备的装备程度统计 1836
四、机械设备的完好率、利用率与效率统计 1838
五、施工机械化程度统计 1845
六、机械设备的维修统计 1848
第八节 机械设备现代化与管理现代化 1850
一、机械设备管理现代化的概述 1850
二、现代化管理在机械设备管理中的应用 1852
三、机械设备现代化 1857
四、计算机对施工机械的作用 1858
五、施工机械设备现代化展望 1861
第九节 系统工程在施工机械管理中的应用 1863
一、概述 1863
二、系统工程的作用 1863
三、系统工程方法在机械设备管理中的应用 1863
第四章 水利水电工程项目的技术与信息管理 1866
第一节 施工项目技术管理的日常工作 1866
一、施工项目技术管理工作的内容 1866
二、施工项目的主要技术管理制度 1866
三、技术组织措施和技术革新 1868
第二节 技术管理记录 1869
一、主要原材料、成品、半成品出厂资料管理 1869
二、施工试验记录 1876
第三节 工程变更管理 1884
一、工程变更 1884
二、工程变更的允许情况 1884
三、工程变更的有关规定 1884
四、工程变更的原则 1885
五、工程变更的程序 1885
六、工程变更的费用评估 1886
第四节 工程技术档案管理 1886
一、工程技术档案制度 1886
二、工程技术档案工作的任务 1886
三、工程技术档案的收集 1886
四、工程技术档案的内容 1887
五、工程技术档案的整理 1887
第五节 施工信息管理 1888
一、施工信息管理概述 1888
二、建设项目管理信息处理 1889
三、建设项目管理信息的作用 1891
第六节 施工项目信息管理系统 1892
一、施工项目信息管理系统简述 1892
二、施工项目管理信息系统的功能 1893
三、施工项目管理信息系统的影响 1895
第七节 施工项目管理信息系统的应用 1896
一、项目管理信息系统（PMIS）管理制度的建立 1896
二、PMIS的文档管理 1898
第五章 工程目施工的计算机辅助管理理 1899
第一节 计算机基础知识 1899
一、硬件的构成 1899
二、软件 1900
第二节 项目管理软件的辅助管理 1901
一、项目管理软件简介 1901
二、软件P3对项目进度／资源／费用的动态控制管理 1901
三、Micsoft Project软件辅助功能简介 1904
第三节 Project 40的辅助管理功能 1905
一、制定项目计划 1905
二、实际进度的动态控制 1906
三、项目管理信息打印与报表产生 1906
四、Pject 40的其他功能 1906
五、Pject 40辅助管理应用示例 1907
第四节 计算机在概预算编制中的应用 1917
一、计算机在编制概预算中的必要性 1917
二、工程概预算软件的辅助功能 1917
三、开发工程概预算软件的基本要求 1917
四、定额库的建立 1919
五、概预算程序设计 1920
第六章 水利水电工程项目的施工保障体系 1926
第一节 行政工作保障体系 1926
一、行政工作的内容及优化管理 1926
二、行政工作的规章制度 1927
第二节 治安保卫工作 1928
一、进场前的保卫工作 1928
二、进场后的保卫工作 1929
三、退场阶段的保卫工作 1931
第三节 施工后方保障 1932
一、管理保障 1932
二、人员保障 1932
三、资金保障 1932
四、设备保障 1933
五、技术保障 1933
六、物资保障 1933
七、生活保障 1934
第七章 采购管理 1935
第一节 采购管理的组织机构和职责范围 1935
一、采购管理中应熟知的重要术语 1935
二、采购部的组织机构 1937
三、采购部的职责范围 1937
四、采购部各岗位职责分工 1937
第二节 项目的采购组织和职责范围 1938
一、项目采购的组织原则 1938
二、项目的采购组织 1939
三、项目采购经理的职责 1939
四、项目采购经理的主要任务 1939
第三节 采购部门的内部联系 1940
一、采购部门与设计部门的接口关系 1940
二、采购部门与施工部门的接口关系 1940
三、采购部门与项目控制部门的接口关系 1941
四、采购部门与质量保证部门的接口关系 1941
五、采购部门与财务部门的接口关系 1942
第四节 采购工作基本程序 1942
一、采购准则 1942
二、采购工作范围 1942
三、采购工作程序 1942
第五节 小浪底工程实例机电设备国际采购 1942
一、招标方式的确定 1943
二、招标文件的编制 1944
三、评标程序和授予合同 1946
第五篇 水利水电工程项目竣工管理及项目后评价 1953
第一章 水利水电工目工管理 1953
第一节 水利水电工程项目竣工验收 1953
一、项目竣工验收的概念和意义 1953
二、水利水电工程竣工验收的依据 1954
三、竣工验收的要求和标准 1954
四、竣工验收的工作程序 1956
五、工程档案 1958
六、竣工验收的组织 1961
第二节 工程项目竣工验收后的交接与回访保修 1961
一、工程项目的交接 1961
二、工程的回访和保修 1962
第三节 工程竣工结算 1964
一、竣工结算的作用 1964
二、竣工结算的资料 1964
三、竣工结算书的编制 1965
第四节 工程竣工决算 1965
一、竣工决算的作用 1965
二、编制决算的依据 1966
三、编制竣工决算前应做的工作 1966
四、竣工决算编制的内容 1966
第二章 水利水电工程项目后评价 1971
第一节 水利水电工程项目后评价概述 1971
一、水利水电工程项目后评价的内涵 1971
二、水利水电工程项目周期与后评价 1974
三、工程项目后评价的作用 1977
第二节 水利水电工程项目后评价的内容 1977
一、工程项目后评价内容的划分 1977
二、工程项目立项决策后评价 1977
三、工程项目物资采购工作后评价 1978
四、工程项目勘察设计后评价 1978
五、工程项目施工后评价 1979
六、工程项目生产运行后评价 1980
七、工程项目经济后评价 1982
八、工程项目社会效益后评价 1984
第三节 工程项目后评价的指标 1984
一、最常采用的后评价指标 1985
二、反映实际财务效果的后评价指标 1987
三、反映实际国民经济效益后评价指标 1988
第四节 水利水电工程项目后评价的工作程序 1989
一、项目后评价的范围和依据 1989
二、项目后评价的工作程序 1990
第五节 项目后评价方法 1991
一、有无对比法 1992
二、逻辑框架法 1993
三、项目可持续性的评价方法 1998
四、综合评价方法 2000