第1篇 概论 2
第1章 管理仿真模拟简介 2
1.1 管理仿真的含义 2
1.2 管理仿真的特征 2
1.2.1 理论与实践的高度结合 2
1.2.2 学员在教学过程中的主体性 3
1.2.3 知识与能力培养的综合性 3
1.2.4 教学过程的引导性 3
1.2.5 学员的高度参与性 3
1.2.6 学习主体的创造性 3
1.3 管理仿真模拟在教学中的作用 4
1.3.1 弥补传统管理学科教学的缺陷 4
1.3.2 解决当前管理实践教学环节上存在的问题 4
1.3.3 提高学员学习的主动性和积极性 5
1.3.4 加强团队合作精神 5
1.4 管理仿真模拟中教师角色的转化 5
1.4.1 由“主演”向“导演”角色转变 6
1.4.2 由“讲授者”向“引导者”转变 6
1.4.3 由“教学者”向“探索者”转变 6
1.4.4 由“挑战者”向“应战者”转变 7
1.5 学员在管理仿真模拟中的收获 7
第2章 管理仿真模拟的沿革与发展 8
2.1 早期的管理模拟时期 9
2.2 管理模拟的推广与发展时期 9
2.3 计算机辅助模拟时期 9
2.4 远程网络在线模拟时期 10
第2篇BOSS基础 12
第3章 BOSS竞赛环境 12
3.1 BOSS背景资料 12
3.2 BOSS产业介绍 13
第4章 BOSS竞赛系统 14
4.1 BOSS竞赛系统概述 14
4.2 竞赛小组成员角色 14
4.3 经理人决策内容 16
4.4 经理人的任务 16
第5章 BOSS竞赛目标 17
5.1 实用的目标 17
5.2 多重的目标 18
5.3 科学的目标 18
第3篇BOSS战略 22
第6章 BOSS战略管理 22
6.1 经营环境分析 22
6.2 竞争战略制订 23
6.3 竞争战略执行 23
6.4 战略评估与控制 24
第7章 BOSS战略分解 25
7.1 销售战略 25
7.2 生产战略 26
7.3 财务战略 26
第8章 BOSS竞赛基础 28
8.1 申请新公司 28
8.2 竞赛首页与公司设定 30
8.3 结算与退出 32
第9章 BOSS竞赛重点 33
9.1 经营决策 33
9.1.1 竞赛规则 33
9.1.2 角色说明 33
9.1.3 经营环境 36
9.1.4 产品形象 39
9.1.5 前期决策 39
9.1.6 本期决策 39
9.1.7 购买产业情报和查看情报 41
9.2 营运现况 42
9.3 经营绩效 49
第4篇 其他管理仿真模拟软件介绍 58
第10章 GMC国际企业管理挑战赛 58
10.1 国际企业管理挑战赛简介 58
10.2 国际企业管理挑战赛模拟原理 59
10.2.1 如何进行第一次决策 59
10.2.2 第一次决策结果评析 68
10.2.3 第二次决策结果评析 73
10.2.4 第三次决策结果评析 77
10.2.5 第四次决策结果评析 81
10.2.6 第五次决策结果评析 87
10.2.7 比赛综合评述 88
第11章 商道系统 97
11.1 商道企业经营模拟软件简介 97
11.2 商道企业经营模拟仿真系统的基本原理 99
11.2.1 软件基本模块 99
11.2.2 软件运算原理 101
11.2.3 经济管理模型 102
11.2.4 模拟软件的结构图 103
第12章 现代企业经营决策仿真系统 104
12.1 现代企业经营决策仿真系统简介 104
12.2 系统应用原理 106
12.2.1 需求预测原理 106
12.2.2 市场营销原理 107
12.2.3 生产调整原理 109
12.2.4 材料订购原理 111
12.2.5 成本核算原理 111
12.2.6 贷款计算原理 116
12.2.7 综合评分原理 118
12.3 系统使用过程 119
第13章 企业竞争模拟系统 141
13.1 企业竞争模拟简介 141
13.2 软件使用 142
13.2.1 软件进入方法 142
13.2.2 使用方法 142
13.3 软件功能介绍 146
13.3.1 查阅基础信息 146
13.3.2 查阅公共信息 146
13.3.3 查阅内部信息 148
13.3.4 制订决策 149
13.3.5 组织比赛 150
13.3.6 BUSIMU简介和文献资料 151
13.4 模拟向导 151
13.4.1 系统管理者 151
13.4.2 赛区管理者 151
13.4.3 竞争模拟参加者 153
13.5 企业竞争模拟规则 156
13.5.1 一般规则 156
13.5.2 市场营销 157
13.5.3 生产管理 158
13.5.4 人力资源管理 159
13.5.5 财务管理 160
13.5.6 评判标准 161
参考文献 162