第一章 控制风险以创造价值 1
一、一种新方法：企业层面的风险管理 3
二、你的风险管理步入正轨了吗？ 7
三、最近的经验 16
四、结论 19
第二章 向EWRM演化 21
一、风险管理的演化 21
二、从企业层面看问题 31
三、实现EWRM：理想化的步骤 34
四、你要走多远？ 42
五、结论 43
第三章 基本出发点：一套共同语言 45
一、界定风险 48
二、一套风险语言 53
三、一个过程分类表 59
四、发展一套语言 61
五、结论 62
案例1 Holderbank公司：建立一套EWRM的风险管理方法 63
案例2 EWRM在中型公司的应用：两方面经验 83
第四章 风险管理目标与监督体系 99
一、经营目标与战略 100
二、在EWRM环境中的风险战略与政策 101
三、监督风险管理的组织结构 106
四、结论 114
案例3 英国皇家邮政公司：选择早期预警风险管理 115
第五章 统一过程：风险评估和战略发展 124
一、商务风险管理的过程分析 125
二、评估商务风险 126
三、制作风险图 128
四、精确评估：当风险极其重要的时候 133
五、制定商务风险管理战略 138
六、风险战略：变风险评估为实际行动 145
七、结论 150
第六章 设计并实施风险管理 151
一、风险管理能力 151
二、基本框架组成要素 156
三、监控风险管理绩效 166
四、不断改进风险管理能力 168
五、决策制定所需信息 169
六、结论 174
案例4 Diageo公司：为联结风险管理与企业业绩打下基础 175
第七章 不断改进风险战略、过程与度量方法 179
一、风险管理能力连续期限 180
二、持续改进的推动因素 186
三、结论 191
案例5 Enron：走在企业风险管理的最前沿 192
第八章 充分运用EWRM 203
一、汇总多种风险评估方式 204
二、与企业业绩相联系 212
三、制定EWRM的风险战略 218
四、结论 224
案例6 魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡 225
第九章 起步 240
一、指导EWRM的关键因素 242
二、起步的关键之处：EWRM印记 247
三、起始点 251
四、结论 251
附录 255
附录1 风险管理的现存状况 255
附录2 阿瑟·安德森公司的商务风险模型：商务风险的简明定义 257
附录3 风险控制过程的框架 267
译后记 274