一、三分策略，七分执行——执行力就是战斗力 2
把信交给加西亚——企业呼唤不打折扣的执行者 2
100-1=0——员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 5
不找借口找方法——企业最需要的执行文化 8
做就做到最好——一流员工到位不拖延，末流员工拖延不到位 12
关键在于执行——超常执行力是不可复制的竞争优势 16
二、执行到位不拖延——优秀人士的第一行动模式 20
“到位不拖延”的内涵：把工作做到100% 20
“到位不拖延”的标准：及时、保质、保量 23
“到位不拖延”的模式：领命、执行、复命 27
“到位不拖延”的结果：做事，更要做成事 31
三、结果为导向——检验执行力的最佳标准 34
成效是最有力的证据，结果是最好的证明 34
摒弃苦劳意识，树立功劳意识 37
树起你的灯塔，眼睛盯住结果 40
遵从SMART法则，在执行前限定目标 43
PDCA项目管理，克服执行效率低下 47
四、马上就办——行动胜于“口动” 52
机会稍纵即逝：在拖延中逐渐流失机会 52
新生存法则：做职场“快鱼”，而不是“慢鱼” 55
问题解决力：问题绝不会自动消失 58
行动力法则：现在就做，立即行动 61
五、责任到个人——执行才不会缺位 66
明确责任：定位自己的执行角色 66
尽职尽责：执行没有“打折卡” 69
负责到底：我就是第一责任人 72
连环责任：构建企业的“责任链” 75
六、保证完成任务——执行没有任何借口 80
不说如果，只说如何：别让借口成为习惯 80
全力以赴，不是尽力而为：倾全力完成任务 83
服从命令，听从指挥：像军人一样执行 87
任务在肩，当仁不让：努力解决难题 91
工作面前，没有借口：为自己设立无借口区 94
七、日事日清——克服你的拖延症 100
设立明确的“完成期限” 100
一次性就把工作做到位 103
告别瞎忙，忙到点子上 106
把时间用在刀刃上 109
当日事，当日毕 113
八、高效执行——就是将流程走到位 118
接受任务不走样，执行才能不走样 118
做好沟通，问明白了再做 122
量化工作，强调可操作性 126
优化流程，实现程序化 129
跟进，确保落实到位 133
九、精益求精——确保执行精细化 138
执行中的小疏忽，工作中的大问题 138
做精做细，打造“最佳执行准则” 142
把简单的事做到极致 145
丢掉差不多，确保100%合格 147
十、从“我”到“我们”——激活团队执行力 152
团队合作：让执行形成合力 152
不做独行侠，享受集体主义 156
木桶定律：不做最短的那块木板 159
加强沟通，提高团队执行力 162
十一、完美执行——做最优秀的执行者 168
一说就动，一点就透 168
被动等事做，不如主动找事做 170
用“手”完成任务，用“心”执行到位 173
高标准，严要求 176
追求卓越，做最好的执行者 179