《直线幕僚体系、异常管理决策与企业动态能力 以台塑集团为中心的案例研究》PDF下载

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  • 作  者:杜长征著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787509624876
  • 页数:154 页
图书介绍:企业如何获得并长期保持竞争优势?这是企业经营管理实践中的一个基础性难题,也是组织经济学和战略管理研究的永恒主题之一。在国际金融危机蔓延的背景下,这一问题更为引人瞩目。动态能力理论对此给出了富有启发性的答案,但现有的动态能力研究在概念界定和理论应用上仍有明显不足。本成果紧紧围绕“企业动态能力何以构建”这一核心议题,聚焦于企业经营中的“异常”问题,提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义,指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用,进而阐述了主要理论命题:直线幕僚体系适用于持续支持企业家或管理层的异常管理决策,异常管理决策的长期化和机制化塑造了企业动态能力。在此基础上,本成果以台湾地区最大的民营工业集团——台塑集团为例,利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据,展开了深入的案例研究。研究发现,以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系,通过发挥信息生产和代理控制功能,推动形成了企业的异常识别机制、异常诊断机制、异常消除机制及其集大成者——异常管理循环。研究表明,构建企业动态能力的一个可行途径是,构建直线幕僚体系并发挥其在异常管理决策中的支持作用。

第一章 引言 1

第一节 选题的实践与理论背景 1

第二节 研究思路、技术路线与内容安排 3

第三节 主要创新点 5

第二章 文献综述:企业动态能力理论进展 9

第一节 企业动态能力理论前史 9

第二节 企业动态能力理论的产生与发展 13

第三节 现有企业动态能力研究中的不足 20

第三章 理论设计:直线幕僚体系、异常管理决策与企业动态能力 23

第一节 聚焦于异常问题的动态能力定义 23

第二节 异常管理决策的信息问题与代理问题 30

第三节 作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系 33

第四节 一个简要的分析框架 39

第四章 案例背景:台塑集团及其成长历程和竞争优势 41

第一节 台塑集团概况 41

第二节 台塑集团的动态成长历程 45

第三节 台塑集团的持续竞争优势 54

第五章 案例分析:台塑集团总管理处对企业动态能力的构建作用 61

第一节 以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系 61

第二节 管理制度化、制度表单化与表单电脑化 64

第三节 午餐汇报会与单元成本分析法 69

第四节 对直线生产部门的稽核与跟催 76

第五节 总管理处推动的若干重要改善实例 77

第六节 异常管理循环:台塑集团动态能力的集中体现 84

第六章 结论 87

第一节 基本结论 87

第二节 下一步的努力方向 88

附录 89

参考文献 135

索引 149

后记 153