第1章 ERP沙盘模拟简介 1
1.1诠释ERP沙盘模拟 1
1.2“ERP沙盘模拟”价值分析 2
1.2.1拓展知识体系，提升管理技能 2
1.2.2全面提高受训者的综合素质 3
1.2.3实现从感性到理性的飞跃 4
1.3“ERP沙盘模拟”课程的组成 4
1.3.1沙盘教具 4
1.3.2课程设计 5
1.3.3教学主体 6
第2章 模拟企业概况 8
2.1模拟企业简介 8
2.1.1企业的财务状况 8
2.1.2企业的经营成果 9
2.1.3股东期望 10
2.2新管理层接手企业 10
2.2.1企业组织结构 10
2.2.2企业战略 12
2.3初始状态设定 14
2.3.1流动资产52M 14
2.3.2固定资产53M 15
2.3.3负债41M 15
第3章 模拟竞争规则 16
3.1企业经营的本质 16
3.1.1企业生存 16
3.1.2企业盈利 17
3.2市场规则 17
3.2.1市场划分与市场准入 17
3.2.2销售会议与订单争取 18
3.3企业运营规则 20
3.3.1厂房购买、出售与租赁 20
3.3.2生产线购买、转产与维修、出售 20
3.3.3产品生产 21
3.3.4原材料采购 21
3.3.5产品研发与国际认证体系 22
3.3.6融资贷款与贴现 22
第4章 ERP竞争模拟实战 23
4.1起始年 23
4.1.1起始年的作用 23
4.1.2任务清单 23
4.2商业情报 28
4.2.1商业情报的获得 28
4.2.2商业情报分析 28
4.3一年又是一年 29
4.3.1计划 29
4.3.2内部流程及控制 31
4.3.3反思与总结 32
第5章 企业评价 33
5.1市场占有率分析 33
5.1.1广告投入产出分析 33
5.1.2市场占有率分析 34
5.2透过财务看经营 35
5.2.1财务分析的基本方法 35
5.2.2五力分析 36
5.2.3成本结构变化分析 40
5.2.4产品盈利分析 42
5.2.5杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具 43
5.2.6资金周转分析——筹集资金的依据 44
5.2.7资金使用效果分析——资金利用的优劣评判 46
5.3企业综合评价 47
5.3.1企业决胜 47
5.3.2平衡计分卡 47
第6章 企业经营分析报告 49
6.1企业经营分析报告概述 49
6.1.1经营分析报告的类型 49
6.1.2经营分析报告的使用者和编制者 50
6.1.3经营分析报告编制的基本要求 50
6.2企业经营分析报告的编制 50
6.2.1企业经营分析报告的编制 51
6.2.2成本控制部门的经营分析报告 53
6.2.3利润控制部门的经营分析报告 53
第7章 创业者电子沙盘 55
7.1创业者电子沙盘简介 55
7.2创业者电子沙盘教师端 56
7.2.1以超级用户身份登录教师端 56
7.2.2以教师身份登录教师端 58
7.3创业者电子沙盘学生端 61
7.3.1学生端登录系统 63
7.3.2年初任务 63
7.3.3季度任务 65
7.3.4特殊任务 74
7.4竞赛规则 77
附录A 企业经营过程记录表 84
附录B 生产计划及采购计划 111
附录C 开工计划 114
附录D 采购及材料付款计划 115
附录E 杜邦模型 116
附录F 市场预测 117
附录G 分组竞单表 119