前言 1
第一篇 现代管理理论的发展轨迹 2
管理大厦的奠基者 2
冲破“古典防线”的勇士 7
新人际关系学派的领军人物 13
领导理论的开拓者 16
为经理人画像 25
大师开出的偏方 31
企业文化学派的先锋 38
来自管理前沿的报道 42
献给21世纪的礼物 50
铸造帝国的思想家 57
第二篇 研究发展与技术创新 66
研究与发展 66
研究与发展的演变 66
研究与发展的类型 67
研究与发展的作用 70
研究与发展的战略 72
技术创新 76
技术变革与技术创新 76
技术创新的类型 78
技术创新模式与演化 80
技术创新的动态模式 87
技术创新战略 91
二次创新 94
二次创新意义 94
二次创新的进化与动态模式 97
第三篇 生产管理 101
生产管理技术发展与变革 101
20世纪生产管理技术的第一次革命 101
20世纪生产管理技术的第二次革命 102
21世纪生产管理技术的发展 106
准时生产方式（JIT） 109
JIT原理 109
JIT系统设计 111
JIT生产现场管理方式 115
JIT的理论体系及研究趋势 116
精益制造（LP） 119
制造资源计划（MRPⅡ） 121
物料需求计划（MRP） 121
闭环MRP 124
制造资源计划（MRPⅡ） 127
企业资源计划（ERP） 131
ERP的原理 131
ERP的概念与功能 132
ERP的实施 134
ERP的衡量标准 138
ERP的新趋势 139
供应链管理（SCM） 139
SCM的原理 139
SCM的主要内容 142
SCM的实施原理和步骤 144
SCM管理的几个基本问题 146
第四篇 市场营销新理论 154
品牌营销 154
顾客满意营销 157
关系营销 161
文化营销 164
绿色营销 168
整合营销 172
第五篇 财务理论发展与创新 177
财务理论发展的内在逻辑 177
财务学核心范畴的演进 177
财务学理论发展的逻辑划分 180
现代财务学的核心 182
财务理论发展的启示与趋势 184
核心竞争力财务 185
核心竞争力财务与传统财务的区别 185
核心竞争力财务本质特征 187
核心竞争力财务管理的层次 188
核心竞争力财务的发展趋势 190
经济增加值（EVA） 191
EVA理论的形成 191
EVA的内涵 194
EVA的实践与启示 200
EVA对中国企业的意义 201
财务会计的本质 205
财务会计的特征 205
对现行财务会计模式的思考 207
第六篇 人力资源管理 214
人力资源的获取 214
人力资源的整合 218
人力资源的保持和激励 219
人力资源的控制与调整 223
人力资源的开发 226
第七篇 战略管理理论 231
战略管理理论的演变 231
经典企业战略理论 231
现代企业战略理论 234
战略理论的新发展 235
企业核心竞争力 239
核心竞争力内涵 239
核心竞争力的维度 241
核心竞争力的创建前提 243
核心竞争力的构建 245
企业核心竞争力的管理 246
战略联盟 249
战略联盟的产生 249
战略联盟的概念和特征 252
战略联盟的动机与功能 256
战略联盟的形态分类 260
战略联盟的实施 266
战略联盟的展望 273
多元化经营 276
不相关多元化 276
相关多元化 278
有限相关多元化 282
参考书目 286
后记 288