第一章 绪论 1
第一节 问题的提出与研究的视角 1
一、问题的提出：探索公司基业常青的秘诀 1
二、研究的视角：基于商业模式的视角 5
第二节 研究的思路与研究的意义 7
一、研究的思路 7
二、研究的意义 8
第二章 商业模式的解释 10
第一节 商业模式的内涵 10
一、商业模式定义回顾 10
二、商业模式的构成要素 12
三、本书对商业模式的定义 19
第二节 商业模式的外延 20
一、商业模式与战略 20
二、商业模式与营销 21
第三节 商业模式的分类 23
一、基于价值链的商业模式分类 24
二、基于内外混合的二维商业模式分类 28
三、基于企业与顾客的一般分类 31
第三章 商业模式创新的经济基础 36
第一节 商业模式的经济环境 36
一、宏观经济环境 36
二、中观产业环境 37
三、微观竞争环境 38
第二节 经济形态的发展趋势 39
一、手机产业发展趋势 40
二、网状经济发展趋势 42
第四章 商业模式的理论基础 46
第一节 价值理论 46
一、价值的起源 46
二、价值链理论 48
三、价值网理论 50
第二节 从价值链到价值网 54
一、“价值链陷阱” 54
二、从价值链到价值网 58
第五章 基于价值网理论的商业模式 61
第一节 价值网商业模式的含义 61
一、价值网模式与价值链模式 61
二、价值网模式与多元化战略 63
第二节 从价值链模式到价值网模式 64
一、商业模式的竞争 64
二、价值网模式的优势 67
第三节 价值网模式的类型 68
一、类型一 69
二、类型二 70
三、类型三 72
第四节 价值网商业模式的逻辑 74
一、交叉补贴 74
二、资源转移 76
三、价值网模式的内在关系 80
第六章 价值网商业模式的全新理念 82
第一节 跨行业竞争对手 82
一、跨行业竞争的必然性 82
二、跨行业竞争的危机 83
三、网状经济时代的竞争格局 91
第二节 跨行业合作伙伴 98
第三节 竞合才是生态法则 99
一、竞合生态法则 99
二、竞合大趋势 101
第七章 价值网商业模式的构建方法 105
第一节 方向：控制终端 105
一、控制价值源泉 105
二、如何控制终端 108
三、控制终端案例 114
第二节 策略：平台、联盟、组合 121
一、平台策略 121
二、联盟策略 131
三、组合策略 138
第八章 价值网商业模式案例分析 142
第一节 国外企业案例 142
一、沃尔玛的价值网模式 142
二、苹果公司的价值网模式 149
三、索尼公司的价值网模式 155
四、通用电气的价值网模式 162
五、麦当劳的价值网模式 168
第二节 国内企业案例 175
一、公共交通＋商业地产模式 175
二、商业地产＋金融资本模式 177
三、金融资本＋实体实业模式 181
四、金融＋互联网模式 196
五、金融＋实体＋虚拟模式 217
第九章 价值网模式创新趋势 220
第一节 顾客资源转移 220
第二节 品牌资源转移 224
第三节 构建产业网络 229
参考文献 232
后记 234