第1章 集团财务管理新概念 1
1.1 世界大公司的出现与集团管控 1
1.1.1 世界大公司的出现 1
1.1.2 OECD公司治理原则 3
1.1.3 COSO内部控制框架与巴塞尔新资本协议 4
1.1.4 美国SOX法案 7
1.2 中国集团公司的出现与发展趋势 8
1.2.1 中国集团公司的出现 8
1.2.2 中国集团公司的现状 11
1.2.3 中国集团企业的发展趋势 12
1.3 中国集团公司治理与财务管控手段 16
1.3.1 国外公司治理与管控思想的借鉴 16
1.3.2 中国集团管控实践的创新与发展 21
1.3.3 中国集团财务管理的主要手段 22
第2章 集团预算管理 25
2.1 集团预算管理基本模式 25
2.1.1 预算与预算管理 25
2.1.2 预算管理的作用 27
2.1.3 集团预算管理的基本模式 28
2.2 集团预算管理规划 33
2.2.1 集团预算管理的整体流程与周期 33
2.2.2 集团预算的编制与审批 36
2.2.3 集团预算的执行与控制 39
2.2.4 集团预算的分析与预警 41
2.2.5 集团预算的调整与追加 43
2.2.6 集团预算的考核与奖惩 43
2.3 集团预算管理实施 46
2.3.1 集团预算管理组织建设 46
2.3.2 集团预算管理制度建设 48
2.3.3 集团预算管理的实施策略 49
第3章 集团资金管理 52
3.1 集团资金管理基本模式 52
3.1.1 集团资金管理基本理念 52
3.1.2 集团资金管理组织模式 54
3.1.3 集团资金管理账户模式 58
3.1.4 集团资金管理基本模式 62
3.2 集团资金管理规划 64
3.2.1 集团资金计划业务管理 64
3.2.2 集团日常资金结算业务管理 65
3.2.3 集团票据业务管理 68
3.2.4 集团融资业务管理 72
3.2.5 集团投资业务管理 75
3.2.6 集团资金统计与决策分析 78
3.3 集团资金管理实施 80
3.3.1 集团资金管理组织建设 80
3.3.2 集团资金管理的制度建设 83
3.3.3 集团资金管理体系构建策略 84
第4章 集团财务核算 86
4.1 集团财务核算基本模式 86
4.1.1 集团化经营与集团财务核算 86
4.1.2 集团财务核算的基本要求 89
4.1.3 集团财务核算基本模式 90
4.2 集团基本业务的财务核算 94
4.2.1 基本的财务核算 94
4.2.2 精细化的辅助核算 99
4.2.3 内部往来的核算、对账与抵消 101
4.2.4 关联交易的核算与披露 102
4.2.5 集团财务数据的查询与稽核 102
4.2.6 在线审计与分析 103
4.3 集团固定资产的核算与管理 104
4.3.1 集团固定资产基本业务核算 104
4.3.2 集团固定资产特别业务核算 108
4.3.3 集团固定资产的统计与效益分析 111
4.4 集团财务核算体系建设 112
4.4.1 集团财务核算基础建设 112
4.4.2 集团财务核算制度建设 114
4.4.3 集团财务核算体系建设策略 115
第5章 集团财务报告 117
5.1 集团财务报告的基本模式 117
5.1.1 企业合并与集团财务报告 117
5.1.2 集团合并财务报表的基本规范与基本要求 120
5.1.3 集团财务报告的基本模式 122
5.2 集团财务报告业务规划 125
5.2.1 集团财务报表的合并流程 125
5.2.2 集团财务报表的合并抵消 132
5.2.3 集团财务报表的汇总与分析 134
5.3 集团财务报告体系建设 137
5.3.1 集团财务报告基础建设 137
5.3.2 集团财务报告制度建设 139
5.3.3 集团财务报告体系建设策略 140
第6章 集团内控与风险管理 142
6.1 集团内控与风险管理基本模式 142
6.1.1 内部控制及其发展 142
6.1.2 内部控制与风险管理 148
6.1.3 集团内控与风险管理基本模式 150
6.2 集团内控与风险管理规划 153
6.2.1 集团面临的风险与风险评估 153
6.2.2 集团内部控制环境 155
6.2.3 集团内控与风险管理策略 156
6.2.4 集团内控与风险管理基本手段 157
6.2.5 集团内控与风险管理的信息与交流 164
6.2.6 集团内控与风险管理考核与评价 165
6.2.7 集团内控与风险管理规划原则 166
6.2.8 集团内控与风险管理规划步骤 168
6.3 集团内控与风险管理实施 169
6.3.1 集团内控与风险管理组织建设 169
6.3.2 集团内控与风险管理制度建设 170
6.3.3 集团内控与风险管理实施策略 172
第7章 集团财务基础政策管理 174
7.1 集团财务基础政策管理概述 174
7.1.1 集团财务基础政策管理的概念 174
7.1.2 集团财务基础政策管理的作用 176
7.1.3 集团财务基础政策管理的意义 177
7.2 集团财务基础政策管理规划 179
7.2.1 财务核算基础体系 179
7.2.2 集团预算基础体系 183
7.2.3 集团资金基础体系 186
7.2.4 集团财务报告基础体系 189
7.2.5 内控与风险基础体系 192
7.3 集团财务基础政策管理实施 193
7.3.1 构建集团财务基础政策体系的原则 193
7.3.2 集团财务基础政策管理控制策略与构建方法 195
第8章 战略导向的集团财务管理 198
8.1 战略导向的集团财务管理基本模式 198
8.1.1 集团战略与集团总部功能定位 198
8.1.2 战略导向的集团财务管理 201
8.1.3 集团财务管理基本模式 204
8.2 战略导向的集团财务管理规划 206
8.2.1 集团财务管理规划思路及原则 206
8.2.2 集团财务管理权限配置规划 208
8.2.3 集团财务管理层次规划 209
8.2.4 集团财务管理职能规划 211
8.2.5 集团财务管理手段规划 213
8.2.6 集团财务管理运行机制规划 216
8.3 战略导向的集团财务管理实施 218
8.3.1 集团财务管理组织建设 218
8.3.2 集团财务管理制度建设 221
8.3.3 集团财务管理体系完善策略 222
第9章 集团财务管理信息化 227
9.1 集团财务管理信息化模式 227
9.1.1 信息与信息化 227
9.1.2 集团财务管理信息化 233
9.1.3 集团财务管理信息化基本模式 234
9.2 集团财务管理信息化规划 238
9.2.1 集团财务管理信息化规划思路 238
9.2.2 集团财务管理信息化基本原则 239
9.2.3 集团财务管理信息化功能需求 241
9.2.4 集团财务管理信息化技术要求 247
9.2.5 集团财务管理信息化IT部署 249
9.3 集团财务管理信息化实施 251
9.3.1 集团财务管理信息平台选型 251
9.3.2 集团财务管理信息平台实施 253
9.3.3 集团财务管理信息平台的运行维护与评价 256
附录A 集团财务管理案例 258
案例1：招商局集团“和而不同”的管理哲学 258
案例2：大连港集团连接世界的管控模式 264
案例3：万科集团标杆企业的管控手段 269
案例4：温氏集团随需应变的管控平台 274
参考文献 280