第1章 过冬路径之一：断臂求生 2
路径解读：全球企业，苦掘竞争力 2
最佳实践：松下的“超制造业”突围 6
最佳实践：伊士曼&柯达的“断臂式”疗伤 12
最佳实践：GAP跌出500强 17
最佳实践：印度企业“集体过冬” 21
最佳实践：国誉变局 23
第2章 过冬路径之二：价值占位 28
路径解读：价值占位决定竞争位势 28
最佳实践：联想——舞动全球 34
最佳实践：华为——凝聚知识力 38
最佳实践：创维——效率至上 41
最佳实践：百丽国际——赢在纵向一体化 45
最佳实践：宇龙——技术为王 49
第3章 过冬路径之三：掘金新内需 54
路径解读：从冬眠中回温进化 54
最佳实践：美特斯邦威——将无特色进行到底 60
最佳实践：均瑶——创意“借壳”生花 63
最佳实践：安踏——标杆成长法 67
最佳实践：生态家——绿翼轻身法则 72
第4章 过冬路径之四：融资创新 76
路径解读：突破资金紧箍咒——紧缩时期的“企业第一命题” 76
最佳实践：“集群式”融资新模式 85
最佳实践：海信科龙代理融资的双重套利 88
最佳实践：中科创——民间借贷“合法化” 91
最佳实践：四川金顶曲线联姻PE 96
最佳实践：可双重融资的“分离债” 99
最佳实践：碧桂园隐藏的融资密码 102
最佳实践：中联重科“化整为零”的并购筹资 104
最佳实践：格力的“内部资本市场”宏图 108
延伸阅读：中小企业集群融资模式创新实践 115
延伸阅读：新形势催生融资创新 119
延伸阅读：融资工具大全 120
第5章 过冬路径之五：生死转型 124
路径解读：从数量增长到质量增长 124
最佳实践：中国将成为多方位领导者 129
最佳实践：中国制造企业转型路径 133
最佳实践：转型不等于转产 136
最佳实践：企业病了 139
延伸阅读：奈斯比特为中国管理支招 143
延伸阅读：激辩转型困惑 146
第6章 过冬路径之六：创新驱动 150
路径解读：创新的产出与投入的资金数量无关 150
最佳实践：找到高杠杆效应的创新者 153
最佳实践：善用开放式创新 155
最佳实践：跨国公司本土化创新方法 158
最佳实践：中国品牌如何创新与创赢 161
延伸阅读：突破协作创新困局 163
延伸阅读：探寻企业创新升级之道 166
第7章 过冬路径之七：：电子商务进化 170
路径解读：借电子商务暖冬 170
最佳实践：金山——被迫走向互联网 177
最佳实践：国美的网络武器 180
最佳实践：VANCL并非轻公司 183
最佳实践：钻石小鸟——奢侈品网上卖 187
第8章 过冬路径之八：抄底并购 190
路径解读：逆势并购的策略 190
最佳实践：华友集团——穿着棉袄并购 195
最佳实践：雅戈尔——逢低吞并新马集团 199
第9章 过冬路径之九：OEM新法则 204
路径解读：OEM企业出路在何方 204
最佳实践：鸿海——速度乘技术托起“代工王” 210
最佳实践：天鹏盛——从单纯代工到一条龙服务 214
最佳实践：三诺集团——工业设计锻造核心价值 217
丹奇日化：做化妆品投资经纪人 221
著龙服装：OEM企业也须经营品牌 225
第10章 过冬路径之十：向成本开刀 228
路径解读：成本突围有章可循 228
最佳实践：奥克斯空调——以技术创新降成本 231
最佳实践：奥康集团——超前转移产业 235
最佳实践：燕京啤酒——规模先行 239
最佳实践：中软国际——服务外包昭示成本优化方向 242
延伸阅读：青岛啤酒——技术创新降成本 246
第11章 过冬路径之十一：软硬兼施 248
路径解读：补上“软实力”这一课 248
最佳实践：逆境求存的秘诀 254
最佳实践：躲避危机的“三不”原则 258
最佳实践：创新要兼顾软硬实力 260
最佳实践：切忌欲速则不达 262
最佳实践：老大都是“熬”出来的 264
最佳实践：危急时刻绝地反击 266
最佳实践：并购后须渐进式变革 268
第12章 过冬路径之十二：柔性管理 272
路径解读：女性管理者——正在上升的商业力量 272
最佳实践：李莹——打造宝马“生活圈” 279
最佳实践：张兰——用艺术家的心态做餐饮 282
最佳实践：萧洁云——直面“现实” 285
最佳实践：郭可尊——坚定信念挑战“不可能” 288
最佳实践：杨劲——挑战企业“惯性” 290