第一章 绪论 1
一、问题的提出 1
二、国内外研究评述 2
三、本书的主要研究问题 8
第二章 企业系统分析及其理论基础 10
第一节 相关管理理论评述 10
一、现代管理理论评述 10
二、当代管理理论评述 13
三、复杂适应系统（CAS）理论及其研究评述 16
四、演化经济理论及其研究评述 24
第二节CAS理论引入企业系统演化研究的依据 28
一、CAS理论的7个基本点在企业系统中的体现 28
二、企业系统的复杂适应性特征 29
第三节 基于CAS理论的企业系统分析 31
一、系统分析框架 31
二、企业资源的界定 32
三、企业系统分析 34
第四节 企业系统演化的概念模型 36
一、企业系统演化 36
二、企业系统螺旋式动态演化过程 40
三、基于惯例和规则的企业系统演化过程 41
四、企业系统演化的核心机制 42
第三章 企业系统演化动力机制研究 46
第一节 企业系统演化的宏观动力分析 46
一、企业的发展潜力来源于开放性 46
二、系统非平衡性是企业生存的基本条件和动力 47
第二节 企业系统演化要素综合分析及其模型建立 49
一、在CAS理论框架下选择催化反应模型的依据 49
二、基于化学催化反应理论的企业系统演化要素模型 50
三、催化反应模型的进一步分析 52
第三节 企业系统演化动态支撑机制研究 56
一、企业动态支撑机制 56
二、金字塔模型的运行机制分析 56
第四章 企业系统演化的适应性学习机制 60
第一节 企业系统适应性学习的概念及模型 60
一、企业系统适应性学习的概念 60
二、适应性学习的概念模型 61
第二节 适应性学习能力景观与NK模型 72
一、适应性景观与NK模型 72
二、适应性学习能力景观 73
三、适应性学习能力的NK模型建立 75
四、适应性学习能力的NK模型分析 77
五、适应性学习能力景观对企业系统演化的启示 79
第五章 企业系统演化的分岔与突变机制 82
第一节 企业系统逐级分岔序列分析 82
一、逐级分岔序列 82
二、企业系统演化逐级分岔序列分析 83
第二节 企业系统演化的突变类型与条件分析 85
一、突变的类型分析 85
二、突变的条件分析 86
三、突变的控制参量确定 89
第三节 控制参量的加权熵模型 93
一、控制参量的加权熵模型 93
二、加权熵模型的权重确定 94
第六章 企业系统演化的涌现机制 96
第一节 涌现的概念及特征 96
第二节 涌现现象与产生条件 97
一、企业系统演化中的涌现现象 97
二、涌现现象产生的条件 99
第三节 涌现现象的产生机制 100
一、构材效应 100
二、规模效应 100
三、结构效应 101
四、环境效应 103
第四节 涌现的层次概念模型 104
第五节 企业系统演化的路径分析 106
一、企业系统演化路径的概念模型 106
二、企业系统演化路径的实证研究 108
第六节 企业系统演化中涌现的效应分析 111
一、企业系统演化中涌现的正效应与维护 111
二、企业系统演化中涌现的负效应与改进 111
第七章 企业系统演化建模与仿真 113
第一节 基于多主体的系统建模与仿真 113
一、系统仿真的概念 113
二、基于多主体的企业系统建模与仿真的方法 113
三、基于多主体的企业系统建模与仿真的步骤 114
第二节 仿真平台——Swarm简介 117
一、Swarm仿真平台的建模思想 117
二、Swarm仿真平台的运行原理 117
第三节 企业创立阶段的模型及仿真 120
一、企业创立阶段的模型设计 120
二、仿真结果及分析 122
第四节 企业成长阶段的模型与仿真 124
一、企业系统主体描述 125
二、企业成长阶段的模型设计 127
三、仿真结果及分析 130
第五节 企业学习过程建模 134
一、企业内部知识流动模型研究 135
二、知识流动分析 137
三、企业内部知识共享障碍因素分析 139
第六节 企业学习过程仿真 142
一、模型参数设置 142
二、组织内部学习仿真模型 143
三、仿真运行结果及分析 147
第八章 案例分析与企业系统演化对策研究 153
第一节 基于CAS理论对海尔集团成长演化的分析 153
一、海尔集团及其发展历程 153
二、海尔集团的复杂适应性特征分析 157
三、从整合管理的角度去分析海尔的综合能力 161
四、用金字塔模型分析海尔的运行机制 163
五、基于CAS理论分析海尔演化过程中的优势和不足 165
第二节 企业系统演化的管理对策 168
一、企业系统演化组织管理对策 168
二、企业系统演化战略管理对策 172
三、企业系统演化经营对策 176
第三节 企业与环境协同进化的管理建议 179
一、在商业生态社会中寻找自己恰当的地位：事业定位和业务组合 179
二、重新认识资源的配置：管理资源观念的转换 180
三、适应复杂多变外部环境的策略：内部的柔性和对外的敏感性 181
四、企业生存和发展的核心力量——持续创新 181
五、实现柔性、快速反应和持续创新的根本——人力资源管理 181
参考文献 183