第一篇 导论 3
第一章 管理与管理学 3
第一节 管理与管理者 4
第二节 管理学与管理的基本原理 11
能力训练营一 16
第二章 管理理论的形成与发展 20
第一节 管理理论的萌芽 21
第二节 古典管理理论 23
第三节 行为科学理论 27
第四节 现代管理理论 29
能力训练营二 32
第三章 环境与全球化管理 36
第一节 企业环境分析 37
第二节 全球化中的管理 44
能力训练营三 49
第二篇 计划与决策 55
第四章 计划 55
第一节 计划能力概述 56
第二节 计划的制订过程 59
第三节 编制计划方法与技术 62
第四节 目标管理能力 65
能力训练营四 70
第五章 决策 77
第一节 决策能力概述 78
第二节 决策的制定过程及其影响因素 82
第三节 决策的方法 88
能力训练营五 96
第三篇 组织与人事 103
第六章 组织设计 103
第一节 组织设计的基础 104
第二节 组织结构设计流程 112
第三节 成功企业组织结构设计范例 118
能力训练营六 121
第七章 人力资源管理 126
第一节 工作分析 127
第二节 人员配备与培训能力 136
第三节 绩效评估与薪酬管理能力 142
能力训练营七 176
第四篇 领导与激励 191
第八章 领导的本质 191
第一节 领导理论概述 192
第二节 权力运用能力 202
第三节 指挥能力 205
能力训练营八 208
第九章 激励 215
第一节 激励概述 216
第二节 激励理论 219
第三节 激励方式与手段 227
能力训练营九 229
第十章 沟通 235
第一节 沟通的概念 236
第二节 有效沟通的障碍及克服 239
第三节 沟通能力 242
能力训练营十 248
第十一章 群体与团队 254
第一节 群体管理 255
第二节 团队管理 260
能力训练营十一 271
视野拓展——学习型组织 278
第五篇 控制与质量 283
第十二章 控制职能 283
第一节 控制原理概述 285
第二节 总体控制能力 293
第三节 绩效考核与评价能力 298
能力训练营十二 303
第十三章 全面质量管理 309
第一节 全面质量管理与质量保证体系 310
第二节 质量管理技术与方法 315
能力训练营十三 318
参考文献 323