第一章 企业文化——不断延展的体系 13
第一节 对接政府政策，顺应时代潮流 13
第二节 企业文化背景下的企业品牌、企业形象 15
第三节 企业社会责任和企业公民 25
附一 企业文化有什么用 30
附二 追寻文化的力量 31
附三 企业的本质是什么 33
附四 不能让企业患上“良心肥大症” 35
附五 企业伦理与社会潜规则 36
第二章 如何形成企业文化体系 43
第一节 企业文化的结构和层次 43
第二节 理念体系：一个活的生态系统 46
第三节 诊断评估：把脉准才能走对路 49
第四节 使命管理：明晰企业为什么 55
第五节 愿景驱动：让战略适应变化 58
第六节 价值观确立：奠定企业文化的基石 59
第七节 运营理念：贴近经营实践 67
附一 企业文化的战略导向 68
附二 用文化促进五矿战略转型 72
附三 使命有什么用 75
附四 企业文化的神话与实话 77
附五 再论企业文化的神话与实话 80
附六 商业道德的异化——三论企业文化的神话与实话 82
附七 企业文化——白话？空话？笑话？ 84
第三章 从文化建设到文化管理 89
第一节 价值观的落地：从心的一致到行的一致 89
第二节 企业文化的推进实施 106
第三节 从文化建设向文化管理迈进 119
附一 对企业文化考核的几点想法 136
附二 从文化建设向文化管理迈进 139
附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性 143
附四 企业文化与人力资源管理如何对接 146
附五 精细化——融于文化，落于行动 150
附六 德胜洋楼——文化管理的范本 151
第四章 企业文化重构 159
第一节 企业文化重构的理论基础 159
第二节 企业文化重构的一般类型 161
第三节 企业文化重构的主要内容 163
第四节 企业文化重构的路径选择 166
附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化 173
附二 国企变革中的文化动力 175
附三 电力行业企业文化建设 180
第五章 集团文化建设 191
第一节 集团文化：概念与范畴 191
第二节 集团文化的类型：企业文化生态 201
第三节 集团文化建设中的问题 205
第四节 集团文化建设的误区 213
第五节 集团文化建设的模型、原则及方法 218
附一 成员机构文化与集团文化如何对接 223
附二 集团文化建设需统一企业集团的使命 225
附三 中国某集团的“一主多元”集团文化 226
第六章 企业文化的整合与融合：重塑新文化 235
第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题 235
第二节 企业文化冲突的根源 237
第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义 239
第四节 文化整合的模式及选择 241
第五节 文化整合的原则、方式与步骤 244
第六节 文化融合的原则与过程 252
第七节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合 256
附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走 258
附二 海尔集团并购之路上的文化移植 261
附三 企业并购案例分析 266
第七章 跨文化管理：文化冲突的化解之道 271
第一节 跨文化企业文化冲突的诱因 271
第二节 跨文化企业文化差异与冲突表现形式 277
第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择 283
第四节 跨文化企业文化建设 289
附一 东风日产的跨文化整合 293
附二 TCL重组汤姆逊反思跨文化管理 298
附三 从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败 301
附四 企业文化融合和跨文化管理 304
第八章 当前企业文化建设的几个重大命题 311
第一节 如何兼顾经济的发展和人文精神 311
第二节 如何将人本管理和企业文化真正融合 313
第三节 如何真正构建企业的软实力 317
附一 企业家群体的价值追问 321
附二 企业诚信的经济贡献 322
附三 盛与衰：对中国企业的反思 326