第1章 战略与组织 1
战略、组织和环境 8
设计问题：设定战略和组织 12
战略变革与组织变革 14
动荡环境中的战略和组织 16
第2章 组织设计的关键概念 20
互补性 22
非凸性与非凹性 32
紧密耦合和松散耦合 41
第3章 公司的本质与宗旨 45
市场失灵的原因和本质 48
公司与市场 53
公司的本质 61
合作和主动 63
第4章 现代企业中的激励问题 70
激励问题的原因和本质 71
简单代理理论 75
绩效测量选择 80
代理关系中的多重任务 83
团体绩效报酬 90
操控绩效测量 91
主观评估 93
名声 94
PARC和激励 96
第5章 为绩效进行组织 106
垂直范围 112
水平范围 124
内部组织和绩效 133
整体系统 138
第6章 为增长和创新进行组织 141
收购性增长 142
在已有公司中的创新：探索和开发 147
多任务情况下的工作设计 155
第7章 创建现代企业：对管理和领导的挑战 163
参考文献 167